进入2001年，华安水电厂新一届领导班子认真分析企业所面临的严峻形式，针对已运行20多年的老厂，设备老化，自动化程度低，多经的主要收入因目录电量的取消，利润减少8成以上等，实时导入逆境管理，制订逆境管理方案，开展管理创新，通过精神变革、管理变革和制度变革建立以之相适应的技术创新机制、风险竞争机制和管理控制机制。两年来，在“主业创一流”中关键抓改造与管理，通过抓改造，加大技改和大修投入力度，调备自动化水平和健康水平明显提高，通过抓管理，从严治厂，逐步深化"两全"管理和企业文化建设，企业的经营管理水平步上新台阶，职工精神面貌发生较大变化；在“多经再创业”中关键抓改革与发展，通过资产重组、业务归并等改革形式，完善法人治理结构，进一步明晰产权，规范运作，同时，加快发展步伐，参股、控股小水电，拓展进出口贸易等，形成发电、供电、金属硅生产、贸易的经营链，从而使多经企业经营状况出现良好态势。

    两年来，较好地完成省电力公司下达的各项任务和生产技术经济指标，安全生产、资产经营、党风廉政三大责任制得到有效落实，较好地处理了企业改革发展与稳定的关系，全面实现了生产、经济、政治"三大安全"的目标，各项工作均出现“亮点”。
        
一、以人为本，建设“四有”职工队伍
     1、坚持制定每月职工政策理论学习计划及思想政治工作要点供员工学习参考；并结合企业工作实际，开展以企业文化建设为载体的企业理念、创一流、企业文化、“华安水电厂就是福建电力”等知识测试和竞赛，强化职工爱岗敬业、艰苦奋斗意识。

     2、为提高员工的整体文化、业务素质，两年来，厂部举办了MIS、OA系统、公文写作、股份制知识、运行人员机电合一、班组建设、电脑、文秘等培训班，通过支持职工参加自考、电大、函授等学习和开展形式多样的岗位练兵、技术比武等活动，使职工的总体文化、业务素质有了较大的提高。 
                              
     3、抓法制教育。结合“三五”、“四五”普法工作，制定普法规划和年度计划，定期组织党员、干部职工观看党风党纪教育录像和举办法律知识讲座；积极实施社会治安综合治理包保责任制，层层签订责任书，推进华安水电厂社会治安综合治理。2001年，为了加强反腐倡廉建设，华安水电厂与华安县检察院联合建立了预防职务犯罪联络室。两年来，厂里无发生重大案件，社会治安综合治理工作多次获省、市、县及省公司的表彰。

二、导入逆境管理，妥善处理好改革、发展与稳定的关系

    华安水电厂领导班子针对厂设备老化，技改投入少，自动化程度低，创一流工作起步晚，基础工作薄弱，多种经营企业结构单一，员工缺乏忧患意识和竞争意识等原因进行认真分析，形成统一思想，决定2001年企业导入逆境管理，并制定了《华安水电厂逆境管理实施方案》，提出精神变革、管理变革、制度变革、“主业创一流”（ 关键抓改造与管理）、“多经再创业”（关键抓改革与发展）等五条防逆措施，对主要任务逐条分解到各部门，列入月度考核，分步实施。通过逆境管理教育，职工的精神面貌发生了较大的改变，发展意识、全局意识、忧患意识有所增强。一年多来，实现职工队伍稳定，主业生产安全，多种经营效益可控、在控，党建、精神文明继续推进。从整体看，华安水电厂已出现走出逆境的“拐点”。

三、抓企业宣传工作，促进精神文明建设

    1、重视宣传舆论工作。积极抓好党报、党刊订阅工作，开辟“政工网页”，利用OA网络系统、宣传栏、厂报等宣传阵地宣传党的路线、方针、政策，法律、法规，让职工学习了解党和国家大事及华安两个文明建设情况。开展学习漳州五种精神、建功立业等活动，增强职工的爱岗敬业精神和主人翁意识。

    2、积极建设和完善职工文体活动场所，利用节假日组织职工开展球类、文艺晚会、灯谜等职工群众喜闻乐见的文体活动。两年来，成功举办了省公司系统水电职工第六届篮球邀请赛和闽西南片电力排球邀请赛，并积极参加华安县举办的大型歌咏比赛，并获得第一名。在建党80周年之际为华安县人民成功的举办了一场以“红旗飘飘”为主题的广场文化，得到了华安县各界的好评。
    
四、抓生产、生活、文化环境建设

    为了创造一个优美、舒适的工作环境，华安水电厂按照绿化、美化的要求，投入一定的资金对办公、生产场所进行整治，在厂区、生活区范围内种植树木、果树、培植绿篱、种花、种草坪、种花卉盆景等，使生产、工作、生活区内环境整治优美，绿化面积达96.5 ％。为了进一步加强文明小区建设，厂里制定了文明小区制度规范，设立了文明用语、企业理念等灯箱广告和公民道德规范的基本要求标语，供职工、家属学习观赏。
        
五、广泛开展军民共建活动

     两年来，华安水力发电厂在企业资金比较紧缺的情况下，一是扶持挂钩华安县赤溪村6000元建立了村老年活动室；二是筹集6万元资金支持建设华安县湖林乡湖林电力希望小学，并在2001年3月22日落成剪彩时又分别送去电脑2台、电视1台、VCD1台、电教片1套、希望书库1套；而后又相继为学生送去290个书包、蚊帐等学习、生活用品；三是赞助5000元支持华安县老年大学活动中心；四是继续深化双拥共建活动，想方设法支持人武部军事基地建设，并在去年 6月份与县人武部共同制定学习实践"三个代表"重要思想活动计划，交流、座谈学习实践“三个代表”重要思想的见解；五是连续两年与地方政府联合召开防汛工作协调会，搞好与地方政府有关部门的关系, 取得他们的支持与理解，实现让政府放心、上下游人民满意的终极目标，使企业逐步成为地方精神文明建设的一个窗口。
   
六、三个责任状全面落实

     按照省公司“安全生产责任状”、“资产保值增值责任状”、“党风廉政责任状”的要求，层层签订责任状，做到“三抓三落实”即抓责任状考核，落实责任制；抓体系建设，落实“四个凡事”；抓安全性评价和安全分析，落实偏差整改。深入开展“两控双零”即超前控制、可控在控，零违章、零违纪。制定并印发员工违章待岗手册，人手一册，加大反违章力度，有3位员工受到了待岗处理；推行现场作业危险点分析和安全设施规范化工作，防范人身、设备事故，确保企业三大安全。

     积极依靠科技进步，加大科技投入，推进企业信息化进程，完善计算机信息管理系统，加快“数字华电”建设步伐，建立完善厂务公开、安全管理、班组建设及工会、计划管理等网页， MIS实用化验收已倒排进度，争取年底通过验收。完善水情自动测报系统，通过实用化验收。今年完成了14项技改任务，投入资金887.8 万元；完成7项科技任务，投入资金70万元；建设生产综合办公楼，完成了#2机组扩大性大修，更换#2主变任务，设备的健康水平进一步提高。