厂长兼书记 邓平强
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| 各位代表、同志们： 下面我分三个部分向大会作报告，请审议： 一、 2002年工作回顾 在过去的一年里，我厂继续实施逆境管理，与时俱进，求真务实，围绕“两全管理”和企业文化建设两大主题，全面贯彻“三项责任制”，依法治企,以德育人，以人为本，深化企业内部改革，转换经营机制，在主业改造与管理、多经改革与发展、民主管理、党建、思想政治工作和精神文明建设等方面取得了可喜的成绩。相继获得国家电力公司“实现安全生产目标奖”、省电力公司“双文明单位”和“多种经营先进单位”等荣誉称号，并顺利通过省、市 “第八届文明单位”考评。 （一）三项责任制指标完成情况 1、生产技术指标：无发生考核事故和一类障碍，至12月31日实现安全生产4020天，继续保持省电力公司系统最高记录，当年实现4个百日无事故。完成发电量3.14亿千瓦时，完成年度发电计划103%。安全生产责任制考核获得100分。 2、资产经营指标：无重大财经纪律违纪行为，销售收入2605万元，内部利润-171.3万元（按调整后的内部模拟市场价格计算,省电力公司下达预算数为-196.21万元），分别完成年度计划的100.66%和113.12%，剔除个别项目因客观原因不列入考核，固定资产投资完成率、工程竣工财务决算完成率均为100%，各项可控成本控制在省公司下达的指标内。资产经营责任制考核获得112分。 3、党风廉政建设指标：无发生违纪违法案件，坚持“三严一表率”方针，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，党风廉政责任制考核成绩优秀(93.4分)。 （二）三大安全的贯彻与落实方面 1、落实责任制，深入全过程，实现生产安全。 一是始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，“严”字当头，认真落实安全生产责任制，加大反违章力度，出台《违章待岗规定》，严格查处违章者(全年查处生产性违章9人次，待岗1人次)。全面推行危险点分析与预控，开展生产安全危机预案演习，安全生产的思想继续深入人心。 二是健全和完善安全监督体系和保证体系，实行部门安全员派驻管理制度，进一步发挥三级安全网作用，全方位地进行安全监督，确保安全生产落到实处。 三是细抓安全生产全过程，加强班组的安全管理，扎实开展安全月活动，“安康杯”竞赛活动再次荣获省电力公司先进单位。坚持月度安全分析会制度，以“安全生产”为主题召开厂领导专题民主生活会和生产人员座谈会，强化“安全第一责任者无所不在”的意识，提出“安全记录不被我中断”的号召，开展全员“零违章、零违纪、从我做起”责任承诺，增强了员工的安全责任感。 四是高度重视防汛工作，根据季节特点开展防汛、防火等大检查，落实整改措施，完善水情自动测报系统，新增设的#3门机汛前投入使用,实现安全渡汛。 五是做好设备检查、巡视和维护，消除设备缺陷323条，消缺率98.45%。坚持查找问题与及时整改相结合，安全性评价整改完成率80%。 2、依法经营，规避风险，实现经济安全。 一是加强内部审计职能，推行预算管理及审计工作向职代会报告制度。高度重视行业审计工作，成立迎审领导小组，积极深入自查与整改，把行业审计风险尽量化解在审计机关进点前。在审计过程中，尽力做好解释、沟通、配合工作，取得较为理想的行业审计结果。二是坚持经营活动分析，对企业经营状况、财务预算进行偏差管理和闭环控制，经营活动分析的质量有所提高。三是加强内控制度建设，成本费用层层分解下达，可控费用实行部门定额控制，树立过紧日子的思想，形成用钱进盘子，花钱凭预算的机制，推进会计基础创一流工作。四是重视依法治企，举办“经济安全”知识讲座，组织员工学习《会计法》、《合同法》，对全厂合同、协议进行全面自查，积极整改。运用法律武器成功应诉1起民事诉讼，有效维护企业的合法权益。 3、全程参与，加强监督，实现政治安全。 一是重新调整确定了46位重点监督岗位人员，结合形势积极开展反腐倡廉警示教育，努力营造不能贪的舆论氛围；二是落实党风廉政建设责任制，设立专项奖金，重新修订党风廉政建设责任制实施细则及考核办法，层层签订《党风廉政建设责任书》和《遵纪守法承诺书》，并于半年和年终进行全面考核兑奖，确保责任制落到实处；三是发挥纪检监察的职能作用，积极开展效能监察，介入物资采购、工程招投标和供用电管理，认真执行“关于认定和处置嫌疑腐败的规定”，从源头上杜绝腐败行为，保证了企业在改革发展过程中的政治安全。 （三）主业的改造与管理方面 1、进一步深化“两全管理”，提高经营管理水平。一是出台厂《全面计划管理办法》，认真执行《预算管理办法》，举办“两全管理”知识竞赛，在总结2001年经验的基础上，较好地完成各专业五年滚动规划的编制。二是全面检查回顾厂领导班子任期目标2001年的完成情况，进行偏差分析，在此基础上制定2002年目标。从而使班子任期目标、各专业规划、年度目标闭环衔接，确保计划管理的连贯性和严肃性。三是加大月度考核力度，修订月度考核办法。四是继续实行项目柔性管理制度，出台《项目经理管理办法》，将“两全管理”、企业文化、创一流等10个重点项目管理列入月度计划，跟踪考核。 2、高度重视信息化工作，稳步推进“数字华安电厂”。自2001年以来，加大信息化工作的人力、物力投入，信息网络建设、硬件配置和软件开发及应用等得到了前所未有的发展。两年来，投入资金160万元，是前8年总和的2倍，新增计算机37台，新增服务器4台，主要管理岗位实现人手一机。建立和完善了《红旗山下》、厂务公开、厂安全网等网页，基本实现信息在线管理；开发、完善了部务管理、计划管理、运行管理、安监管理、班组管理等11个子系统，整合了已有的各项MIS子系统功能，“MIS在线”投入运行，提高了业务处理效率。目前，已具备MIS实用化验收条件。此外，宽带网络接入生活区，广大员工可充分享用信息资源，部分员工可进行家庭办公，“数字华安电厂”工程正稳步推进。 3、继续推进核心机制改革，重视人力资源管理。一是重视人力资本投资，全面提高员工素质，出台《员工教育培训管理暂行规定》，采取“送出去”和“请进来”等办法进行多层次、多方面培训，培训费用达28.6万元，是我厂送出培训人员、投入资金最多的一年;二是巩固和完善岗位绩效工资制成果，积极探讨员工绩效考核办法；三是坚持以人为本，用人所长原则，实行岗位动态管理，及时调整后备干部和部分岗位人员，初步搭建了公开、公平、公正的用人平台。建立和完善激励机制，出台《师徒合同管理办法》、《专业技术带头人办法》，岗位练兵和技能竞赛开展得有声有色。 4、加大技术改造力度，不断提高设备自动化水平。 针对设备老化严重，自动化水平低的状况，2002年，继续争取省电力公司的支持，加大技术改造力度，设备的健康水平和自动化水平得到较大提高，为实现生产自动化奠定坚实基础。一年来，经过全厂员工特别是生产部门员工的团结协作和艰苦努力，先后完成了#2机组大修、拦河闸门导轮及止水密封大修等22个维修项目，投入资金235万元；完成#2主变更换、水情自动测报系统完善等14个技改项目，投入资金898万元；开工建设大坝自动监测系统，完成大坝二期定检等4个大坝维护项目，投入资金294万元；完成MIS开发等6个科技项目，投入资金70万元；投资359万元的生产调度楼也顺利开工建设。到目前为止，在自动化建设方面，已经完成了计算机监控系统、综合操作系统、消防自动灭火报警系统、水情自动测报等，电站综合自动化已具雏形。 （四）多种产业的改革与发展方面 多种经营工作在目录电量于2001年被取消情况下，2002年又遭五十年来最严重干旱的影响，可谓雪上加霜。为此，主要靠供电收入的发展公司受到重创，上半年曾出现历史以来最大幅度亏损的严峻形势。但我们毫不气馁，审时度势，采取有力措施，强化管理，实现了改革与发展的新突破，多经企业整体实力进一步加强，在电费与漳州局结算方式改变的情况下，仍实现经营总收入6736万元，实现利润596万元，超额完成全年计划，取得了较好的经济效益。 1、加大资产重组力度，产权制度改革取得新突破。一是强化管理，规范多经企业管理流程，进行业务整合归并，目前我厂多种产业已形成电力发展公司、厦门红旗山股份公司、华安九华物业管理有限公司和华安红旗山电力工程有限公司等四个直属公司及其控股、参股企业的企业群；二是完成电力发展公司的资产评估，妥善处理原金山工业硅公司的遗留问题，对九华物业公司实施规范化改造和增资扩股，并由其收购九华宾馆和重组汽车资产；三是完成了电力发展公司下属分公司的撤消或改组，撤消供电、工业、检修三个分公司，在检修分公司基础上，由红旗山股份公司和电力发展公司共同出资设立华安县红旗山电力工程有限公司，并在较短时间内取得三级资质，为今后参与市场竞争赢得了入场券；四是股份公司成功购并亿力铁合金厂设备资产。 2、重视经济调度，实现供电效益最大化。2002年，在干旱致使购电成本增加，供电利润空间缩小的情况下，我们通过以市场为导向，采取一系列强有力措施，做大Q×△P，实现效益最大化。一是加大电力营销力度，逐步改善用电结构，完成售电量1.524亿千瓦时，突破历史最高记录；理顺所属电站电量上网关系，解除小水电上网的瓶颈，解决了电量出路；二是加强对供电经营过程的控制，及时动态跟踪，纠正管理偏差，分析购销比价，加强电费回收工作；三是加大投入，扩大再生产，对金山工业变、黄枣变进行增容改造，提高供电能力和可靠性；四是实施农网改造工程，顺利完成高车、新圩两个乡镇供电区业务移交，并相应成立金山、新圩两个供电所，开展供电管理。 3、实施“走出去”战略，股份公司进一步发展。一是加大投资力度，与安溪金泉投资有限公司合资成立漳平市富鑫水电投资有限公司，开工建设漳平华口、小杞电站（装机6.4万千瓦，红旗山股份公司占有股份25%，拥有装机1.6万千瓦），湖林梯级电站顺利开工建设；二是利用厦门特区的窗口作用，加快“走出去”步伐，拓展业务范围，寻求对外合作，与米利都服饰有限公司建立合作关系，与自然人合资成立厦门红旗山进出口公司（股份公司拥有80%股份），并在较短时间内取得进出口企业资格证书，目前公司正有条不紊开始运作，发展前景看好。 股份公司经过近两年的运作和摸索，坚持走主营突出、兼顾多种经营的稳健经营之路，不断壮大公司实力，至2002年底，公司资产总额达3596万元，对外投资1606万元，实现经营总收入830万元，净利润367万元，每股收益为18.6%。 （五）党建、企业文化、精神文明建设方面 1、加强党建和思想政治工作。一是顺利完成党委、纪委以及各党支部的换届改选，加强了基层组织建设，积极开展党员、中层干部双挂钩活动，充分发挥党组织的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用，党组织的凝聚力得到加强，2002年发展党员5名，有13名纳入入党积极分子培养考察；二是坚持中心组学习制度，以中心组学习带动员工的学习，按月下达政策、理论和电力体制改革学习计划，统一思想；三是结合形势加大调研力度，关口前移，重心下沉，制定领导干部深入现场若干规定，广泛听取基层员工的意见、建议，及时解决工作实际问题；四是做好员工思想工作，举办领导与员工“真情面对”的座谈会、恳谈会，多形式，多角度、多层面地引导员工树立同舟共济的大局意识，促进员工对企业的理解和信赖，培育团队精神，增强企业凝聚力，员工精神面貌发生可喜的变化。 2、努力培育企业文化。极力倡导“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，按照省电力公司“三位一体”企业文化建设要求，制定企业文化建设实施计划，制定 “诚信华电”实施方案，开展创建“诚信华电”十个一活动，建设浓厚企业文化氛围；继续实施逆境管理，在员工中树立“逆境自强，与时俱进” 的忧患意识和竞争意识，组织学习《谁动了我的奶酪》，教育员工善于适应变化，勇于应对变化，深化精神变革，逐步形成良好的精神文化。 3、精神文明建设常抓不懈。 继续开展争创双文明集体、文明员工、文明家庭、文明楼院等活动，获县、市级第八届文明单位和省电力公司双文明单位，通过第八届省级文明单位考评；积极参与当地社会公益事业，积极开展为宁夏灾区、华安土楼申报世遗，为我厂困难员工捐款以及交一次特殊党团费等活动，一年来，全厂员工个人捐资达62390元，体现了文明企业、文明员工的良好精神风貌。 4、宣传工作有新突破。积极实施数字政工，运用多媒体技术等多种形式开展有关企业改革、发展、经营管理以及党的路线方针政策为主要内容的宣传教育，发挥舆论导向作用，服务企业改革。2002年对外宣传工作取得新的突破，对外上稿数达140篇，特别是作为一个小厂能在《中国电力报》和《福建电力报》的上稿数再创历史新高更是难能可贵；漳州电视台还在《漫谈与思考》栏目播出我厂“走出逆境”专题片，有力地宣传了企业的良好形象。 5、群团组织的作用得到充分发挥。 完成了职代会、工会以及各分工会的换届选举工作，进一步加强组织建设；建立了集体合同平等协商制度，由工会代表员工与行政签订《集体合同》，从根本上维护员工整体利益；进一步规范厂务公开工作，坚持重大事项集体讨论制度，开发应用厂务公开信息平台；积极开展合理化建议活动，提高合理化建议成效，2002年共收到合理化建议136条，采纳实施24条；积极开展送温暖活动，全年共慰问困难、离退休员工105人次，发放慰问金92000元，过节费68000元；积极开展丰富多彩的群团活动，服务企业中心工作，2002年被福建省电力工会授予“工会工作先进单位”称号。 二、面临的形势与存在问题 过去的一年里，我们克服了很多困难，取得了一定成绩，但我们今后的任务还非常艰巨。电力体制改革，厂网分开已经紧锣密鼓地实施，形势严峻多变，如何呼应中国华电集团发展战略，适应其经营管理模式，尽快实现从垄断性发电企业到竞争性发电企业的转变，加快自身发展，提高竞争力和企业经济效益是我们当前面临的主要课题，具体地说，目前我们存在以下不容忽视的问题： 安全生产方面： 主设备运行年限长，老化严重，技术改造和维修任务仍然繁重，员工安全意识和安全素质仍有待提高，安全生产依然如履薄冰。 员工队伍方面： 适应市场经济的经营管理人才和技术技能人才严重缺乏，存在既“人满为患”又人才奇缺的矛盾。部分员工的全局意识、责任意识、市场观念还未能适应形势的发展。 多经发展方面： 多种经营的发展受到机制、人才、交通、地理条件等内外因素的制约，经济底子薄，支撑半壁江山的近区供电业务的去留仍是个变数，缺少短期投资项目，多经的发展举步维艰。 经营管理方面： 企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，监督日趋严格，对企业的经营管理提出更高要求，创一流管理的工作任重道远。 同志们，2002年是我们发展的一年，也是艰辛创业的一年。这一年来，我们继续实施逆境管理，深化“精神、管理、制度”三大变革；我们抓设备技改整治，安全生产再创佳绩；抓“两全管理”，经营管理由粗放逐步向集约转变；抓企业文化建设，努力营造积极向上的文化氛围；多种经营始终以“发展为第一要务”，“走出去”战略演绎发展新篇章。成绩确实来之不易，这成绩应该归功于团结务实、勤政廉洁的领导班子，应归功于辛勤劳动、艰苦创业的广大干部员工。然而，在今后发展过程中，将面临着新的困难、新的挑战，也蕴涵新的机遇。只要通过不断抓改革与发展，在发展中接受挑战、解决困难，树立居安思危的忧患意识，树立时不我待的紧迫感，正视存在的不足，团结一致、开拓创新、负重拼搏，我们一定能够把华安水电厂建设得更快、更好！ 三、2003年工作思路 总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的十六大精神和中国华电集团公司系统主要负责人会议精神，按照中国华电集团的发展战略，分析形势，总结经验，始终以发展作为第一要务，主动适应华电集团的管理模式，带领全厂员工振奋精神，奋发图强，与时俱进，加快发展，把华安水电厂各项工作推上新的台阶。 主要工作任务： 1、实现3个百日无事故，力争全年无事故；发电量≥3.2亿千瓦时；厂用电率≤0.2%；等效可用系数定额完成率≥104%；水能利用提高率≥5%。 2、以质量、安全健康管理体系贯标为手段，强化“综合计划管理”，推进创一流工作，主动适应中国华电集团的管理模式。 3、依靠科技进步，推进企业信息化建设，提高信息化应用水平，初步构建“数字华安电厂”。 4、加大技改力度，探讨电厂扩建方案，重点抓好生产调度综合楼建设和#1主变更换，基本实现电站综合自动化。 5、加快多种产业发展，增强多经企业实力，做强做大红旗山股份公司，多种产业实现经营总收入8000万元，利润总额600万元。 6、加强多经企业对外投资管理，培育新的效益增长点，搞好进出口公司，推进漳平小杞水电站建设，确保华安云林溪梯级水电站投产发电。 7、以人为本，关心员工发展，打造诚信企业形象，大力加强企业文化建设，创建学习型企业。 8、创新党建和企业思想政治工作，保持省级文明单位和省级优秀政工企业，争创中国华电集团公司系统首批文明单位。 围绕以上八项主要任务，我们将着重抓以下几项工作： 1、强化安全生产，实践“双零”。 一要以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备的原则，加大反违章力度，认真执行《厂员工违章待岗暂行规定》，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。 二要加强管理基础工作。进一步完善技术规范、标准、制度的修订和图纸修编，并执行到位；完善安全管理信息，全面实施“数字安全”；加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。 三要继续落实安全性评价整改措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。 四要以高度政治责任感，加强防汛工作。4月份完成大坝自动监测系统建设并投入使用。认真落实防台风和超标洪水的紧急预案，充分利用水情测报系统，精心调度，确保安然渡汛，年内实现水情测报系统实用化验收。 五要从人、设备、管理三要素加强多经安全管理，正确处理好安全与效益、安全与市场的关系，使多经企业的安全生产管理适应市场要求，为经济效益的提高夯实基础。 2、加大技改和科技投入，基本实现综合自动化。 一是加大技改力度，争取#1主变更换、中控系统改造、工业电视系统和#1、#4机组保护改造工程的实施，基本实现我厂综合自动化。 二是力争开展机组状态在线监测，着手建立适应厂网分开后竞价上网的运行机制。 三是抓住集团公司高度重视老厂扩建的契机，充分利用我厂水量利用率低，具有扩建的可能性，抓紧探讨扩容改造方案，从而扩大生产规模，降低生产成本，提升企业竞争力。 3、加大管理创新力度，推进管理创一流工作。 导入ISO9000和OSHMS18000两个管理体系，夯实管理基础平台。导入质量管理体系（ISO9000）和职业安全健康管理体系（OSHMS18000），逐步实现规范化管理。贯标作为国际上一种潮流，一种方向，作为目标管理过程控制有机统一的一种有效实现形式，是我们实现企业制度创新、管理创新的一条有效行径。要通过贯标，打造管理的基础平台，建立一套通用的、行之有效的标准化、规范化管理体系。要通过贯标，提高员工素质，提升管理水平，加快主业创一流进程，促进多经更好适应市场，提升竞争力。 加强综合计划管理，推动管理水平提高。深化“综合计划管理”，完善计划管理信息子系统，实现计划管理全方位、全过程控制和全员参与，抓好计划目标的层层分解，进行实时偏差分析。继续实行柔性管理，将#1主变改造、生产调度综合楼建设、水电开发建设等重点工程列入柔性管理项目。强化预算刚性，建立健全和完善财产索赔管理办法、二级核算管理办法等一系列内控制度。进一步提高经营活动分析质量，强化审计职能,做好迎接行业审计工作，构建监督体系，增强依法经营意识，有效防范经营风险。 深化核心机制改革，实施有效的绩效评价。制定并实施《员工绩效考核办法》，鼓励并推进部门对分配制度的改革，实行员工的收入与工效挂钩，奖勤罚懒，激发员工的积极性和主动性，激发员工的奋斗精神和创业精神，增强企业活力。 探索人力资本管理，坚持企业发展与员工发展相协调。人力资本管理是将人力、人的知识和技能作为资本进行开发、投资和管理。在知识经济时代，企业的竞争实质上是人力资本的争夺，因此我们必须积极探索人力资本管理，开展员工职业生涯设计，强化员工培训管理，逐步建立人力资本的激励与约束机制，提高员工队伍的整体素质，以员工的发展推动企业的进一步发展，企业尽一切可能为员工在生产经营管理过程中的发展和业务技能的提高搭建平台。 坚持依法治企，积极探索企业民主管理的新形式、新方法。建立员工评议职工代表制度、集体合同监督检查制度，组织员工代表巡视集体合同的履行情况并向职工代表大会报告，维护广大员工的合法权益。引导和教育员工树立大局的观念、改革的观念，积极支持、参与改革，维护企业改革、发展、稳定的大局。进一步推行和完善厂务、部务、班务三级公开，加强监督、检查与考核，实施“阳光工程”。 4、继续实施“数字华安电厂”，推进企业信息化。 要以实现“数字华安电厂”为目标，建立起以财务管理为中心，财务与业务一体化的信息管理平台。要通过信息化建设，搭建数字管理平台，以信息化带动生产自动化、管理现代化，真正实现系统集成、信息在线、管理闭环。要通过信息化建设，改变旧的管理模式，吸收新的思想观念，提高工作效率，降低成本，增长效益，促进员工的综合素质提高和企业核心竞争力增强。要提高信息应用能力，在实用上下功夫，提高信息的交互性，真正有效地支持业务发展，使企业信息化投入得到充分发挥。要加大对信息安全方面的投入，维护信息安全有序。 5、以发展为第一要务，加快多种产业市场化进程。 一要加强供电业务的管理，抓住当地经济结构调整的有利时机，及时调整供电结构；向行业规范靠拢，提高服务水平，建立起灵活科学的供电调度体系及预警制度，加强供电经济分析，以做大Q×△P为终极目标，唱好供电业务这一多经的重头戏。要充分考虑厂网分开给供电业务带来的冲击，动态跟踪形势，积极慎重应对，努力争取政策支持，尽量减少由此产生的经营风险。 二要拓宽电力工程公司的业务市场，规范物业管理，延伸经营范围，提高盈利能力，使电力工程公司和九华物业公司逐步过渡成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体和经济实体。 三要加快多经企业现代企业制度建设，从制度建设着手，规范管理，提高经营管理能力，增强协作能力，提高市场竞争力，促进多经企业发展的健康安全。 6、重点发展主导产业，坚持多元化经营，做大做强股份公司。 一要努力做好水电项目储备，寻找新的水力资源点进行投资开发,同时要加强在建项目的施工管理，积极推进小杞水电站的施工建设，加快云林溪梯级电站施工进度，争取一级站和二级站分别于6月份、12月份投产发电。 二要充分利用厦门特区的窗口作用，瞄准外部市场，扩大进出口业务，不断扩展进出口经营领域，做大进出口规模，使进出口贸易成为股份公司新的效益增长点。 三要坚持走多元化发展道路，加大新项目论证，优化投资结构，积极寻找并适时介入如房地产等短、平、快的投资项目。 四要抓紧探讨组建“红旗山集团”方案，走集团化经营战略，重视“红旗山”品牌运作与管理，利用品牌效应，带动多经企业发展壮大。 7、切实加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。 企业文化建设要以人本文化为核心，以诚信文化为根本，全员参与，让员工感受企业文化意义，导控企业群体意识，催生企业核心竞争力。 一是精心策划、举办企业文化节活动，宣传企业形象，培育企业精神，创建学习型企业，展现“中国华电人”的良好风貌。 二是以人本文化为核心，转变员工思想观念，营造岗位靠竞争，收入凭贡献氛围，企业发展与员工发展协调，充分挖掘人力资本，发挥员工创造能力和创新意识。 三是以诚信文化为根本，落实“诚信华安电厂”实施方案，建立员工诚信档案，强化员工诚信意识，打造“信诚”品牌，营造领导向员工讲诚信，员工向企业讲诚信，企业向社会讲诚信的氛围。 8、创新党建和精神文明建设，实现两个文明协调发展。 以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，树立发展是第一要务思想，把发展做为各项工作的出发点和落脚点。 一是深化党建工作。抓好基层组织建设，建立党建目标责任制和基层党支部考评制度。转变党员干部作风，提高党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善创建机制、考评机制、保障体系，落实“一岗两责”、“双向参与、共同负责”的工作机制。 二是重视廉政建设，强化监督保证体系。完善重点岗位人员的监督机制，制定《加强对重点岗位监督的意见》和《企业员工廉洁从业的若干规定》，规范企业从业人员行为，从源头上预防和治理腐败，筑牢思想道德防线和党纪国法防线，确保党员、员工无违法违纪。 三是巩固精神文明建设成果。保持第八届省级文明单位和省级优秀政工企业，争创集团公司系统首批文明单位，向国家级文明安全小区和文明单位等更高层次努力。 同志们，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，让我们在党的十六大精神指引下，融入中国华电集团大家庭，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进华安水电厂的各项工作而努力奋斗！ |