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基础管理

从建立和完善各项制度，狠抓贯彻落实入手，强化管理基础工作，努力建立务实创新、科学高效的管理机制。

坚持安全生产的基础地位不动摇，切实加强安全管理。推行了安全生产三级控制考核体系，“目标分级，群防群控”，大大增强了生产人员抓好安全生产的积极性，建立了常抓常新的常态安全管理机制。认真开展季节性检查、安全大检查、安全性评价等工作，并对存在的问题进行认真整改，不断提高设备安全生产水平。

以提高机组的安全性、经济性和技术水平为目标，不断加大设备整治力度。认真开展机组大、中、小修，并结合机组检修，进行了一系列的技术改造。目前，已对二电厂6台机组进行了dcs改造，自动投入率达99.8%,保护投入率、仪表投入率均达100%，大大提高了国产20万千瓦机组的技术水平。投资2亿元对锅炉进行静电除尘改造，总厂于2000年通过国家工业污染源达标验收，为企业可持续发展奠定了基础。总厂还先后完成了翻车机技术改造、发变组保护改造、吸风机改变频调速、工业废水回收工程等技改工程，有效改善了设备的健康水平、环保水平和技术水平。

计划管理坚持以对生产的预测分析为重点，多方位、全过程监督、检查计划执行情况。结合电力改革新形势，加强电力竞价工作，成立专门竞价机构，制订可行性方案，陆续调整各部门效益承包考核措施，节约挖潜、增收节支，不断提高市场综合竞争力。财务管理不断完善各项财务管理制度，建立有效的成本运行机制，努力增收节支，制订并实行了《损益性预算管理暂行规定》，侧重内审，加强宏观经济管理，积极发挥审计部门的监督服务职能。燃料管理实计划、采购、运输、化验一条龙优化管理，全厂的采、制、化水平不断提高。物资管理坚持厂币结算原则，严格控制材料费，杜绝计划外超支和损失浪费。实行全面经济核算，支持有预算、有计划、有考核。对检修成本进行严格控制，各环节严格把关。在优质供热的同时，投入大量资金改造设备，为实现增供扩销提供了保证。

积极推广现代化管理。几年来，获得省局级成果28项，省级成果19项，部级成果5项，国家级成果1项。狠抓基础管理工作，以班组为单位，开展了创建“十佳班组”的班组升级活动，现有72%的班组晋升为红旗及以上先进班组，使班组的整体水平有所提高。