如椽巨笔写宏篇

◎ 文/ 王正文　　　

1月29日，中国华电集团公司2007年工作会议在北京召开。

“2007 年，集团公司将全面履行作为中央企业所肩负的经济责任、政治责任、社会责任，全面推进公司做强做大做好，全面实施公司发展战略和‘十一五’发展规划，以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题，着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，全面完成2007 年各项目标和任务，以优异成绩向党的‘十七大’献礼!”

1 月29 日的北京，阳光明媚。中国华电集团公司2007 年工作会议大厅内，暖意融融。上午10 时40 分，集团公司党组书记、总经理曹培玺向大会所做的题为《履行三大责任，提升三大业绩，加快推进集团公司做强做大做好》的工作报告，拉开了中国华电2007 年更好更快发展的序幕。

报告以鲜明的主题、明确的目标、丰富的内容，传递出中国华电做强做大做好的宏伟蓝图，勾勒出2007 年公司工作的脉络：发展与和谐依然是主音符，结构调整、转变增长方式、深化改革的力度进一步加大，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设成为工作的着力点，备受关注的节能减排和小火电关停工作可望取得重要突破。

2006 年，在煤价上扬、煤质下降、水电少发、环保费用提高的形势下，中国华电的各项工作均取得可喜的成绩：发电量快速增长，经济效益大幅提升，实现了“十一五”的良好开局。根据报告公布的统计数据，2006 年集团公司装机容量突破5000万千瓦，首台100 万千瓦超超临界机组提前投产，完成发电量1995 亿千瓦时，同比增长22.44%，实现利税95.1 亿元，比上年增长29.74%，实现利润总额30.5 亿元，同比增长64.78%，各项主要指标均超额完成预算目标，规模结构、质量效益、综合实力和社会形象等方面均取得长足进步。

　　集团公司党组书记、总经理曹培玺在会上作了题为《履行三大责任，提升三大业绩，加快推进集团公司做强做大做好》的工作报告。报告全面总结了集团公司2006 年及成立四年来的工作情况，明确了2007 年工作的指导思想和总体要求，对 2007 年工作进行了全面具体部署。

“回顾四年的发展历程，我们深切地感到，党中央、国务院关于加强宏观调控、保持国民经济又好又快发展、以及国有企业和能源工业改革发展的一系列方针政策，为公司健康快速发展指明了方向，提供了有利条件。‘十一五’时期，我们要抓住资本调整的重要机遇，加快推进公司做强做大做好，进一步提升公司在发电行业中的重要骨干企业地位；抓住国家加大节能降耗和污染减排力度的重要机遇，加快推进结构调整和增长方式转变，进一步提升经营发展的质量和效益。”曹培玺总经理在会上表示。

2007 年是集团公司实施“十一五”发展规划的关键之年，也是国资委对集团公司第二个业绩考核任期的开局之年。“在纵向上，我们用四年时间再造了一个华电，经营发展上呈现出良好的成长性。”曹培玺总经理指出，“然而在横向上，我们的各项经济技术指标依然不高，盈利能力、竞争能力和抗风险能力仍需进一步增强。集团要进入电力行业的先进行列，仍要付出更多的努力。”

“对于存量资产的改善，我们要抓‘对标’，针对发现的薄弱环节和问题，要尽早采取措施，提高效益，盘活存量资产，提高企业的可持续发展能力；对于增量资产，我们要抓‘双达标’，确保机组稳定运行，确保‘258’投资回报率。要力争消灭二级企业的亏损。要积极应对市场变化，大幅缩小与其他发电集团在燃料成本、机组利用小时上的差距。”针对以往工作中的薄弱环节，曹培玺总经理进一步指出。

大会报告为公司2010 年的发展勾画了一幅宏伟的蓝图：发电装机突破8000 万千瓦，发电量4000 亿千瓦时，利润总额突破60 亿元，净资产收益率实现7％，力争进入世界500强企业。届时公司的资产结构和布局将进一步优化，市场竞争能力进一步提高，对社会的贡献度进一步加大，可持续发展能力进一步增强。

曹培玺总经理热情洋溢的讲话，在与会代表中引起了强烈反响。他们一致认为，曹总的讲话以科学发展观为统领，定位准确，主题鲜明，重点突出，传承创新，成绩来之不易，前景振奋人心。会议结束后将随即组织学习，把这次会议精神传递到每一名员工。

　　国家电力监管委员会副主席史玉波、国务院驻集团公司监事会主席韩修国、中共中央组织部干部五局副局 长荆德建、国家发改委能源局副局长吴贵辉、中电联副理事长孙玉才出席会议并讲话。

会上，集团公司有关部门分别就财务预算、项目发展、安全生产、绩效管理等方面作了专题报告，提出了在科学发展观指引下集团公司2007 年有关工作的指导思想，有力地呼应了曹总的报告内容。

“2007 年，集团的财务预算将以集团公司发展战略和‘十一五’规划为依据，以进一步提升经济效益为中心，以深化和完善预算编制机制为手段，统筹安排经营目标和经营过程关键指标，以经营目标提高引导经营要素改善，强化经营要素的闭环管理来保障经营目标的实现，加快推动公司做强做大做好。”财务管理部主任彭兴宇在报告中说。

“2007 年，集团公司发展工作将以发展战略为统领，发展规划为指导，稳定安全为基础，经济效益为中心，结构调整为主线，按照‘四个着力’的要求，创新发展模式，积极推进大机组建设，努力加大水电和煤炭资源开发力度，有效储备核电资源，统筹做好新能源开发，积极稳妥关停小火电机组，继续扩大金融运作平台，拓展‘走出去’战略领域，重点突出结构和区域调整。”计划发展部主任杨家朋在报告中提到。

“2007 年，集团公司安全生产部将规范对标工作，拓展对标广度、深度。在已经开展的纵向对标的基础上，加强行业、集团间的横向对标；针对国家关注的节能、减排要求，扩大节能、环保指标对标的数量，开展节能、环保对标的评价工作。细分对标分类体系，减少对标指标的差异影响，努力做到对标的电厂和机组可比，按照机组等级、类型（传统煤机、CFB、燃机、是否脱硫）、投产年限、制造厂商等进行分类，提高对标方法的科学性和针对性。”集团公司安全生产部主任姜家仁在报告中强调。

“2007 年，集团公司将全面推行新的绩效目标管理体系，以建立绩效目标、考核、薪酬分配‘三位一体’的管理机制为目标，以经济效益为中心，更加突出绩效管理在落实国有企业‘经济、政治、社会’三大责任，提升‘效益、安全、发展’三大业绩中的导向作用和牵引功能。”集团公司人力资源部主任林正山在报告中说。

　　左：大会隆重表彰了集团公司2006 年度“优秀发电企业”、“文明单位标兵”、“文明单位”、“四好领导班子”、“安全生产先进单位”、“安全生产先进集体”、“安全生产先进个人”、“扭亏增盈先进单位”、“前期工作先进单位”和“投产功勋单位”。

　　右：1 月30 日下午，在集团公司2007 年工作会议总结大会上，集团公司党组书记、总经理曹培玺与部分企业领导人签订了2007 年业绩考核责任书，进一步落实了2007 年目标任务。

“这次会议的有关报告目标明确，内容丰富，分析透彻，凝聚了华电人的集体智慧，体现了全体员工的心愿。”走出会场，来自上海华电的毛锡书总经理依然激动不已，“有了好的规划，关键还要执行好。我们要将报告提出的一系列新举措层层分解细化，使之转化为行动，转化为实实在在的成果。”

“虽然新疆地区的资产状况较差，让人感到压力不小，但前景激动人心、催人奋进。”来自新疆发电公司的孙青松总经理说，“我们更应该树立忧患意识和责任意识，踏实工作，积极作为，相信华电的明天会发展得更好。”

放眼华电，贯彻落实本次会议精神的热潮正在涌动，八万员工做强做大做好华电的合力正在形成，华电这艘巨轮正风满征帆，劈波斩浪，驶向广阔无垠的海洋。

　　1月29日上午，与会代表仔细聆听曹培玺总经理的工作报告。　　1月29日下午，与会代表畅所欲言，热烈讨论曹培玺总经理的工作报告