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【庆七一 聚合力 创一流】江苏公司党委激发支部动力引擎

来源:集团公司
作者:江苏公司
发布时间:2020-06-30
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基层支部是党的全部工作和战斗力的基础。江苏公司党委坚持工作重点在哪里,党建工作就开展到哪里, 做到“一个支部就是一个战斗堡垒”。江苏公司党委书记、董事长戴军在“不忘初心、牢记使命”主题党课中提出要建强党支部、引领中心工作,为率先建成集团公司一流区域工作打牢组织基础。

自集团公司开展“示范党支部”建设以来,江苏公司党委积极部署,实施党建“固魂强基”工程,以“五个基本”为标准,以“五提升五示范”为建设路径,通过加强培训、建设样板、强化督导、验收考评,全面布局党支部建设工作,推动基层党支部建设全面进步、全面过硬。江苏公司党委涌现出句电公司运行部党支部、设备部党支部等集团公司“示范党支部”8个。

“集控红色先锋”

句电公司运行部党支部


标准规范“有力”

该支部严格按照“示范党支部”创建标准,提炼出“三单”党建标准化工作法,即责任清单(即:年度支部党建工作责任清单、支委年度责任清单、支部台账清单)、工作清单(即:支部月度工作清单和支委月度工作分工清单)、考核清单(即月度考核清单、年度考评清单),压实了党建工作责任落实,规范了党建基础管理。

攻坚克难“有力”

该支部紧扣“安全生产、发电量、指标优化”三项重点目标任务,落实党员“五亮”工程,通过党员示范岗、党员责任区、党员挂牌攻关、党员立功竞赛、品牌建设、对标找差等发挥好党组织先进性,促进运行工作水平稳步提升,推动支部工作见成效。

创新创效“有力”

该支部坚持问题导向、目标导向,大力开展以质量管理、安全生产、节能降耗为课题的各类创新创效活动,优秀成果不断涌现,价值创造持续提升。创新打造新机制,实现重要辅机自启停。推进炉、机、电、灰“大集控”模式,发挥人力资源效能,降低管理成本。

指标提升“有力”

“每降低一克煤耗、每减少一点电耗,都能带来巨大的经济效益!”该支部把机组指标作为“党员责任区”,带领广大党员充当指标提升的急先锋,通过“班班对比、日日对比、月月对比、年年对比”的方式,对指标进行精益管理,二期机组供电煤耗降低到276.98克/千瓦时,综合厂用电率低至4.19%。近年来,该公司1到3号机组均获得了集团公司“标杆机组”称号。

管理提升“有力”

该支部发挥绩效管理“指挥棒”作用,深化绩效改革,以全员指标绩效完成情况为依据,打破岗级确定薪酬制度,开展奖金分配,激发了全员的积极性。立足全力打造华电百万火电机组人才培养基地,实施“135”青年人才培养计划,创办“运行月刊”,通过值际竞赛、劳动竞赛、知识竞赛、技能大赛、导师带徒、仿真演习、技术培训、一二期轮岗等途径,不断提升运行人员的综合素质和实战能力。

“机组红色卫士”

句电公司设备部党支部


思想引领“务实”

该支部把宣传党的思想、强化形势任务教育作为重要任务,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“信仰信念信心”教育活动,每月制定“三会一课”指引,规范开展主题党日活动,关心职工思想动态、及时慰问职工,着力凝人心、聚合力。

安全生产“务实”

“党员就是安全员”,该支部以生产党员现场责任区全覆盖为引领,全面推行“设备主人”管理制度,将每个设备落实到具体责任人,督促落实“安全责任制”,同时通过组织开展专家讲堂、机组非停分析讲堂,建立电气等专业实训基地等方式,提升安全管理水平。

设备管理“务实”

该支部提出“两降一提”设备管理法,引导党员把先进性体现在着力降非停、降积存缺陷、提高设备可靠性上。通过落实“七定”巡查管理法,不断强化设备高质量巡查。通过落实“责任追溯”、强化考核、深入分析、制定措施的管理步骤,强化设备缺陷管理。

挂牌攻关“务实”

该支部落实党员“三级”攻关体系,主任、书记挂帅重大技改项目,技能人才牵头厂级技术攻关项目,党员负责现场技术难题项目,仅2019年就落实攻关项目27项。同时,在机组检修和突发缺陷中,制定临时的检修攻关项目,由党员进行攻关解决。

班组建设“务实”

该支部深化“五型”班组建设,实现滚动式查评、360°绩效考核、“两外”班组一体化管理等方法,探索形成了“五型+八有”的工作思路,同时实施中层干部挂联班组制度,目前该支部有集团公司“标杆班组”3个。

华电江苏公司党委将持续以“示范党支部”建设为抓手,推进党建工作与生产经营深度融合,切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势,提高企业的核心竞争力。


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