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河北公司推进“精益管控”赢得良好开局

来源:www.chd.com.cn
作者:河北公司
发布时间:2018-03-14
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本网讯  截至2月底,河北公司实现利润4.84亿元,区域各产业板块无亏损;发电量完成23.93亿千瓦时,同比增幅10.16%;火电利用小时1081小时,位居该区域五大集团第一。河北公司精益管理效果初显,取得良好开局。 

河北公司的一剂良方就是:摆数据、看事实。该公司建立了以利润预算为引领、财务为龙头、业务为支撑、指标为保证的业务财务一体化管理体系,形成了“财务找差距、业务出方案、企业定措施”的工作方式,不断推进管理精益化。 

利润预算引领大局。以年度预算编制为起点,从源头建立符合该区域发展需要的预算目标,推动资源向盈利能力强的业务领域倾斜,用数字引导企业向效益看齐。统筹抓好火电、供热、风光电业务板块预算指标管控,建立动真格的问责制度,形成闭环管理。 

业务管控有力支撑。量价统筹参与市场竞争,超前谋划抢发电量。把控煤炭错峰采购节奏,科学制定库存策略,细化经济调运措施,实现控价降本。全面梳理各类大小修及日常维护,建立费用指标对标管理体系,严控费用,过紧日子。 

加强对标强力保障。确立电量、供电煤耗、厂用电率、入厂入炉煤价差、弃风限电率“五大指标”作为精益管理的着力点、提升点,建立日分析、月总结、季考核的管控机制,实行硬考核,倒逼管理提升。 

河北公司以实际行动贯彻落实集团公司年度工作会精神,扎实推进精益管控,进中求实抓管理,做到“存量做优”。该公司还将深入落实新发展理念,稳中求进拓市场,力求“增量创新”,在增量市场再创佳绩。

 

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