本网讯 华电置业深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实集团公司党组疫情防控工作部署，直面疫情大考，以“四个到位”助力打赢疫情防控阻击战。

组织领导到位。华电置业坚持全面动员，强化领导，第一时间成立了由党委书记、董事长挂帅的防控疫情领导小组，下设人员调配、财务管理、物资管理、运营管理、宣传舆情、监督检查等若干工作组，并抽调精干力量担任小组成员。所属华滨国际大酒店、北京华滨物业公司、上海华滨投资公司、云南华滨投资公司、嘉峪关华滨置业公司均快速响应，建立完善工作机构。机构成立后，强化战时思维，迅即启动工作预案，周密部署防控措施，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强组织保证。华电置业各级党组织强化初心使命，提高政治站位，积极宣贯党中央和国务院决策部署，认真落实集团公司党组“一个提高、六个强化”的工作要求，注重突出和发挥党的领导优势，积极做好思想政治、舆情管理、典型报道、员工关怀等工作，扎实开展“担使命、筑堡垒、战疫情”主题党日活动，让党旗在防“疫”一线高高飘扬。各级工会和团组织发挥自身优势，动员职工群众共同投入战斗，凝心聚力争取疫情防控的全面胜利。

党员干部到位。群众看党员，党员看干部。这场疫情，是对党员干部初心使命的考验。疫情之初，华电置业党委就明确要求全体党员、干部要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在这场战斗、这场大考面前充分发挥模范带头作用，不论是在单位还是在社区驻地，不论是战“疫”值守还是复工复产，都要靠前指挥、强化担当，率先垂范、身体力行。华电置业党委书记、董事长、防控疫情领导小组组长张泽星对每个环节、每项工作都亲自过问、作出部署、提出要求，班子成员带头坚守岗位，积极督促落实好各项防控措施。防疫过程中，坚守岗位、冲到一线的几乎都是各部门、各单位的党员、干部和业务骨干。为营造勇于担当、崇尚战斗的良好氛围，华电置业微信公众号已累计开展防疫专题报道13期，除了转发学习上级通知要求外，还推出战“疫”一线系列先进事迹，集中宣传各单位防控攻坚情况，着力讲好抗“疫”故事。

责任落实到位。华电置业着力压紧压实各级主体责任，坚决守住中国华电大厦、上海华电大厦、华滨国际大酒店、内蒙区域物业项目以及天津物业项目部、广东物业项目部等办公、经营场所的安全底线，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。积极协同集团公司总部服务中心，全力保障华电大厦运营的安全稳定。强化对各单位的分类指导，落实防控要求，做到不留死角。华滨国际大酒店作为服务窗口单位，及时启动应急响应机制，严格执行人员测温登记、场所清洗消毒等工作，通过实施“四零工程”，保证了经营安全有序。北京华滨物业公司积极配合业主单位做好进出人员登记、防护物资采购、餐饮安排、保洁消毒等工作。上海华滨投资公司加强外租单位管理，严格大厦出入人员控制，大厦运营稳定，复工井然有序。云南华滨投资公司、嘉峪关华滨置业公司在抓好干部员工健康关怀、办公场所管理的同时，强化沟通协调，有序推进项目开发和清盘处置工作。

工作措施到位。华电置业着力抓实抓细防控措施，认真落实习近平总书记强调的“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的要求，广泛普及科学防护知识，引导干部员工理性看待疫情形势，消除恐慌情绪，自觉落实居家观察、外出佩戴口罩、减少人员聚集等要求，增强自我防范意识和防护能力，把对干部员工的关心关怀落到实处。复工复产后，妥善安排人员到岗，加强办公区域消毒保洁，降低交叉感染风险。坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，采取灵活多样办公方式，保障正常工作秩序，确保“两手抓、两手硬、两战赢”。积极应对疫情带来的冲击和影响，调整优化工作策略，有针对性地加强酒店经营、物业管理，努力保持在同行业中的竞争优势。继续坚定推进闲置土地开发、低效无效资产处置、管理标准化流程化、全面风险防控、集团公司巡视整改等工作，努力完成全年目标任务。