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[中国电力报]撸起袖子干走好下半程——中国华电2017年半年工作座谈会解读

来源:《中国电力报》
作者:朱怡 王玮 曾帆
发布时间:2017-07-19
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“来之不易,好于预期”———中国华电集团公司2017年半年工作报告中,用这8个字概括了过去半年的前行历程。

回首来路,“卓有成效”的出色答卷留下这样的鉴定:近期国务院国资委发布的2016年度经营业绩考核结果显示,中国华电集团公司2016年度各项考核指标均为满分,经营业绩考核结果为A级,位列五大发电集团第一名。至此,中国华电已连续5年获得国资委年度经营业绩考核A级企业,连续2年取得五大发电集团经营业绩考核第一。

展望去程,“任务艰巨”的前行路程肩负这样的使命:“认真落实党中央、国务院和国资委各项决策部署,不忘初心、砥砺前行、再接再厉、开拓进取,撸起袖子加油干,以优异的成绩迎接党的十九大召开”———中国华电集团公司董事长、党组书记赵建国以更高标准和更严要求作出工作部署。

上半程,几多艰辛,几多收获。下半程,几多挑战,几多期待。中国华电以时不我待的紧迫感,不松劲,不歇脚,凝聚奋进正能量,敢闯发展新业绩。

迎难突围经营管理不断加强

完成国资委考核利润目标的52.45%,供电煤耗299.8克/千瓦时,同比下降1.6克/千瓦时;核准电源项目347万千瓦、投产190万千瓦,发电装机达1.45亿千瓦,实现了“时间过半、利润过半”……这是半年来中国华电用行业领军人的视野与定力,用奋斗者的拼搏与坚韧书写的卓越业绩。

这是奔跑跃进的半年,中国华电面对严峻形势的挑战,保持定力,沉着应对。在对当前形势进行全面分析后,该公司将突破口精准定位在全面提质增效和加快转型升级上。煤炭、金融、风光电在全行业煤机利润大幅下滑的情况下,仍持续保持盈利状态,有力发挥了业绩支撑作用。

这是市场开拓的半年,中国华电厚植于内强管理,外拓市场。上半年完成全口径发电量2320亿千瓦时,同比增长2.52%;销售收入976亿元,同比增长13%;供热量同比增长11%,供热收入同比增长16%。以电量为龙头,计划电量整体达到“三同”水平,累计取得市场交易电量1039亿千瓦时。

这是结构调整的半年,中国华电精耕于转型升级,实现了发展布局的调整优化。截至上半年清洁能源装机占38%,加快煤电超低排放改造步伐,超低排放机组达到120台5023万千瓦,同比提高32%。

密切跟踪全国碳排放权市场建设走向,努力争取碳排放权初始配额,启动碳排放管理信息系统建设。

与此同时,中国华电国际业务稳步拓展。印发实施加快国际业务发展指导意见,明确“十三五”时期发展目标、思路和重点任务。上半年,捷宁气电项目顺利投产,成为我国在俄罗斯最大的电力能源投资项目。越南沿海二期开工建设,印尼、孟加拉、柬埔寨等国一批项目前期工作有序    推进。

创新求变向改革发展要活力

历经2016年全面铺开的攻坚之战,步入2017这一“深化之年”,供给侧结构性改革要以钉钉子的精神不断推向前进。

今年以来,中国华电深入推进管控、金融、投资、招标、监督等体制改革,扎实开展“处僵治困”、瘦身健体专项工作,改进激励考核机制,增强了发展动力活力。

这是推改革、抓落实的华电气度———上半年,按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控要求,顺利完成管控体制优化调整,进一步明确了集团总部、跨区域上市公司、区域公司的职责定位,压缩管理层级,简化管理流程,优化资源配置,提高了管控效能。

这是审时势、开新局的华电智慧———上半年,中国华电加强特困企业专项治理督导,制定了亏损治理方案,确定了3年治理目标。加快9户“僵尸企业”处置进程,做好债权债务清理、土地盘活、人员分流安置、补贴争取等相关工作。加大瘦身健体工作力度,经过艰苦努力,净压减法人企业69户,净压减率8.9%,超额完成国资委第一阶段“压减”考核目标。有序推进“三供一业”及其他办社会职能分离移交工作。一系列瘦身健体、提质增效举措稳步落地,在“开源”拓市场、“节流”降成本、“止血”治特困上取得显著的成效。

这是勇思变、善做成的华电成就———     用技术创新强优势,已经融入了中国华电发展的血脉,渗透在企业发展的方方面面。下半年,中国华电将重点推动智能发电、智能供热、多能互补等技术研发,抓好除尘技术、“互联网﹢”智能供热等国家重大科研课题的组织实施。运用“互联网﹢”思维,积极探索供需精准对接、资源共享利用的创新发展新思路、新模式、新业态。

握准航向从严治党久久为功

久久为功,方可善作善成。今年以来,中国华电集团公司各级党组织传承理想信念之火、燃旺政治生活熔炉、绷紧纪律规矩之弦、扎牢法规制度铁笼,坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展。

坚持领导带头、以上率下。上半年,中国华电集团公司党组带领公司上下认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,特别是深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,从抓学习、抓落实、抓监督、抓队伍4个方面全方位落实党中央、国务院和国资委决策部署,按照集团公司党组今年一号文件任务要求,扎实开展“两学一做”学习教育,落实全面从严治党责任,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为提质增效、转型发展、改革创新提供了坚强保证。

坚持创新形式、丰富内容。中国华电集团公司党组及中心组先后组织了16个专题13次学习,二级单位中心组学习达260多次;扎实有效推进“两学一做”学习    教育常态化制度化,持续开展“党员活动日”活动,开展“迎接十九大,弘扬国企精神红色教育”活动,通过广泛深入学习,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”。

坚持学用结合、知行合一。为进一步加强党的建设,该公司党组从严落实管党治党主体责任,聚焦党的5大建设,部署28项重点任务,大力推动党建工作重点任务落实落地。全面推行党委(党组)书记和董事长(执行董事)一肩“挑”,建立领导班子成员党建工作联系点制度,制定实施二级单位党建工作责任制实施办法,健全完善了党建工作责任体系。推进“三力”工会建设和全面从严治团,积极开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动,增强了凝聚力和战斗力。

“准确把握大势,坚定必胜信念。”中国华电集团公司董事、总经理、党组副书记温枢刚针对下半年工作提出部署:按照年初确定的目标任务,坚持“稳中求进、进中调整”,以提高发展质量和效益为中心,以提高能源供给质量和效率为主线,着力提质增效,加快转型升级,深化改革创新,确保全面完成今年各项目标任务。

凡是过去,皆为序章。舟至中流,勇立潮头的成绩没有让中国华电停下击楫勇进的脚步。时光之锤叩响新征程之时,中国华电蕴藏着无限的生机与活力,也面临着更加艰巨的任务和考验。站在半年的时间罅隙中抬首,中国华电已再次启程。

    

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