焕发时代活力，凝聚改革创新。

在我国发电行业里，有这样一家企业早已声名远扬。无论是“国家优质工程金质奖”的至高殊荣，还是“全国首家智能生态电厂”的行业美誉，无不昭示着企业走过的荣光岁月。

“让优秀成就卓越”，以高端切入，高质量发展，让“智能”在美丽的莱州湾畔高高飘扬。走进这座渤海之滨规模宏大的电厂，近距离领略正在建设的二期项目雄风，人们能够深切地感受到，他们的决心未变，目标未变，超越自我的雄心未变。

他们是中国华电集团在山东的一个缩影，也是华电集团提出“三个转变”“六个一流”战略思路的最好践行，他们就是华电莱州发电有限公司（以下简称华电莱州公司）。此刻，企业正以高标准打造二期项目建设。

“智慧、生态、美丽”，二期项目正续写着他们的荣光，也正在开创我国发电机组建设中又一个难以企及的新的奇迹。

“我们有决心、有信心”

莱州湾的海风吹拂着奋斗者前进的梦。

游走在这座花园式的电厂，人们很难想象到，这里曾经是一片滩涂，惊涛拍岸，暗流涌动。站在厂区一侧，华电莱州公司党委书记、董事长秦世贤指着正在施工中的二期项目，言语中颇有些自豪：“一期项目竣工以后，我们开启了二期项目的筹备。相比一期，二期两台百万机组在炉型、设计和煤耗等方面都更加优化和合理，也代表了世界火电行业的先进水平。”

据了解，华电莱州公司二期工程充分利用一期工程的预留条件，通过“上大压小”模式扩建火电机组，属节约环保型、资源综合利用型项目，具有高参数、大容量、高效率的显著特点，充分体现了节能、节水、节地和节约原材料的原则，经济效益显著，属于国家倡导和发展的高效火电项目。

“我们的锅炉采用超超临界二次再热技术，与传统的超临界机组相比，全厂热效率提高3%～4%，节能减排效果显著，”秦世贤告诉记者，通过系统优化，二期工程发电煤耗253.48克/千瓦时，供电煤耗261.8克/千瓦时，厂用电率3.19%，也是对华电集团公司提出的‘三个转变’战略思路的生动实践。

要把两台技术指标引领行业、环保效果极佳的百万机组建设好，工程质量无疑是关键。

为了抓好工程质量，华电莱州公司制定了一套完整的涵盖整个工程全过程的质量管控体系。

“我们制定了《质量工艺策划》《细部工艺策划》等，注重预控管理，抓好全过程监督，严格验收程序，确保工程施工质量。”根据工程质量建设要求，基建部门对重要设备安排专人驻厂监造，全过程跟踪缺陷处理。保证设备供应质量的同时加强施工过程监督，确保了设备安装质量，避免因返工造成的工期拖延现象的发生，为后续施工和调试工作争取了时间。

同时，该企业严抓质量预控管理，在做好日常质量监督、质监站监检活动前自查整改的基础上，针对历次监检问题，对照监检大纲要求进行全面自查自纠。高度重视监检组专家问题整改反馈，要求相关单位“举一反三”彻底整改，为后续工作的合规开展创造条件。

此外，在施工过程中，华电莱州公司定期开展了“样板工程”“亮点工程”“安全文明样板作业区”评比，充分发挥示范引领作用，并奖罚分明，促进形成“争先创优”常态化管理机制，营造工地良好竞争氛围，调动各参建单位自主管理积极性，有效提升了安全质量管理水平。

“我们的目标就是使二期项目再创国优。压力很大，难题也很多，但我们有决心，有信心！”秦世贤告诉记者。

打造工程建设创新高地

蕴含创新因子，传承工匠精神，科技创新是华电莱州公司二期项目建设中闪耀的核心竞争力。

在二期工程项目部，记者看到了他们独具匠心、精心“搭建”出的基建工程信息管理平台。在以往的基建过程中，经常会出现人工传递资料导致共享性差、工作效率低、可追溯性差等问题，这无形之中增加了施工风险，也影响了施工进度。

在总结一期工程建设管理经验的基础上，该公司充分利用大数据，创新研发了“基建工程信息管理平台”，实现了基建工程全过程管理的信息化、智能化。“这个平台涵盖了基建工程安全、质量、进度、物资管理、图纸管理以及日常管理等功能，实现了工程管理过程中的办公信息化、自动化，增强了信息共享能力、数据分析统计能力、业务追溯反查能力，在大大提升工程管理效率的同时，实现了基建工程全过程的精益化管理。”正在现场指挥的华电莱州公司总经理秦文学告诉记者，这个管理平台已经获得计算机软件著作权，同时也荣获中国电力建设科学技术进步一等奖。

电脑前，工作人员飞速的操作着，一份资料通过平台，会迅速的传递到施工单位。

搭建线上的工作平台只是项目创新之一。从开工伊始，作为业主方的华电莱州公司就在项目部中打破了以公司为“单位”划分办公区域传统模式，将建设单位和监理公司技术人员统一按专业分配办公，实现业主与监理公司“一片屋檐下”合署办公，极大地方便了各专业之间的沟通，提高了工作效率，增强了监理公司人员工作积极性。

创新，成为二期项目建设中最耀眼的词汇。

行走在美丽的厂区，“烧煤发电不见煤，电量送出不见线”，每一个能够优化和改进的措施，都被他们做到了极致。智慧电厂建设就是那颗最闪耀的星。

“我们在施工现场采用的总线方案，突破了传统点对点传输，使现场设备与电厂管理之间数字通讯成为可能，为电厂全面绩效管理提供了强大的数据基础平台。设置的无人值守的燃料制样系统。通过自动化控制，实现对煤样进行称重、破碎、收集，封装、信息收集等整个制样流程。可满足电厂数据管理系统对制样系统的管理及数据可查询追溯性，能满足10年以上的数据查询，存入数据库中的数据不容易被改写，安全性高。”秦文学介绍到，“照明控制、智能吹灰、监督管理……匠心打造的智慧电厂，名不虚传。”

确保工程万无一失

安全重于山。施工安全赢在管理、强在预控、精在标准，而关键在人。

二期项目建设负责人华电莱州港务公司副总经理李友志告诉记者，在整个施工过程中，他们始终秉承着“不安全不工作”的理念，抓实安全管理责任，健全安全责任体系。

“在施工过程中，我们狠抓主体责任，确保履责到位。认真贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，始终坚持‘不安全，不工作’，树立‘以人为本、关爱生命’的理念，做实安全基础管理工作，狠抓各参建单位安全主体责任的落实。”

李友志还表示，随着工程的不断推进，他们也在不断完善安全管理体系建设，及时修订相关制度，结合各参建单位人员变化情况及时对安委会成员进行调整并在安委会会议上进行公布，做到人员职位、责任明确，确保人员责任到位、压力到位、履责到位。定期组织召开安委会、月、周安全例会，并结合现场施工实际风险特点播放相关的事故视频，加强人员警示教育，做到警钟长鸣。

责任压实到位，管理就有了强有力的抓手。华电莱州公司在安全管理上行之有效，消除了安全隐患，让施工安全可控在控。

翻看他们制定的各项安全举措——

注重安全创新管理，创建本质安全工地示范建设。全面推行安全设施标准化，全工地推行双钩安全带、三级电源盘采用航空防爆快插接头，施工现场做到“区域管理模块化、安全设施规范化、材料设备定置化”……

注重日常现场安全监督管理，全面落实隐患排查治理工作。结合施工进度及现场安全风险实际情况，要求各参建单位定期上报危险源辨识，实行风险分级管控。并结合实际风险管控特点，有针对性的开展每周的安全隐患排查治理专项检查和安全文明施工联合检查，跟踪相关问题整改情况……

注重单位及人员资质管理，严格落实人员持证上岗相关要求。对新进单位及人员资质证件进行严格审查，确保资质符合要求，人员身体状况适应现场工作需要、培训、交底工作执行到位……

重视应急管理工作，定期组织开展应急培训和演练。二期工程结合现场施工阶段性风险特点和海边季节性气候特点，定期组织有关现场处置方案的演练，并不断完善处置方案，提高了现场施工人员的应急意识和现场应急处置能力……

每一个细节，都被他们抓住，从而使隐患消迩于无形之中，确保了工程顺利开展。开工至今，二期工程建设期间未发生一起安全事故，成为我国发电行业施工管理中又一项成功典范。

目前，该单位3号机组将进入总启动。4号机组将进入锅炉酸洗碱洗阶段。

莱州湾上，海风拂面。二期项目塑造出我国发电项目建设新的经典。华电莱州人骄傲于历史，也将在高起点中，创造新的未来，成为华电集团建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的窗口和标杆。

以供给侧结构性改革为主线，持续推进从保障供应向增加有效供给转变、从要素驱动向创新驱动转变、从规模扩张向效益提升转变……

一座智慧电厂，引领发电企业的变革之路；一座生态电厂，开创我国发电企业环保治理新业态；一座美丽电厂，相伴相生，融入一色的海天。