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包头公司:提质增效,“121”齐步走

来源:www.chd.com.cn
作者:包头公司
发布时间:2018-05-16
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本网讯 “截至4月底,公司同比减亏4630万,各部门要进一步总结经验,找准‘牛鼻子’,全力保证年度目标任务圆满完成!”

4月份经济活动分析会上,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司总经理王军总结了1-4月份的整体经营情况。

强化1项管理。开年以来,包头公司强化财务管理,按照全面风险管理要求,建立风险库,加大推进实施力度。提高预算刚性原则,为公司各项决策提供了更加有效的财务信息和分析。加强与金融机构的沟通,采取多种融资方式,在经营形势和资金形势不利的情况下,保证了公司资金链安全,逐步实现财务工作从核算型向管理型转变。

 降低2项费用。包头公司盯紧要害,精准发力,认真谋划算好“掺烧账”,自主检修管好“费用账”。通过严肃“诊脉”,为机组制定了经济安全的“健康餐”,深度发挥超低排放改造的优势,不断加大低热高硫煤的掺烧比例,同比燃料成本降低901万元;加强精密点检,为机组建立“体检报告”,优化小修项目,确保应修必修,同时,注重培养自身力量,不断增加公司#2机组小修自主检修项目较往年增加了8项,费用同比降低248万元。

扩展1个市场。为了拓展电力市场,包头公司不断细化任务,对标找量,同时,加大政策分析,做细策略研究,用足边际贡献,积极争取季度竞价比例,提升发电总量,以量补价。打好电价“算盘”,优化竞价策略,提升不含税电价增长,了解区域各发电企业的开机情况和检修情况,盯紧调度曲线,及时调整检修计划,并根据当日的天气情况,预判风电负荷,全力协调剩余电量。

 



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