题记：成立15年来，中国华电集团有限公司江苏公司从最初的一家纯煤电企业发展成为清洁能源比重近60%的综合能源服务商。这一路的轨迹，持续地证明，一些事一些人曾经或正在，努力地推动公司不断地适应其所处的时代。 

2002年2月，中央关于电力体制改革5号文印发，改革进入实施阶段。同年，中国华电集团公司揭牌成立。次年4月20日，江苏公司成立大会就在南京举行，华电完成布局江苏的构架。 

“我们要留下的东西，将来不管搞30万、100万还是综合能源服务，无论越过了多少时代，永远都用得上，永远都用不完。”

江苏公司从起步开始，就彰显出速度与效力，在公司成立当天，集团主要领导就参加了扬电两台30万机组三大主机订货签字仪式。当时的扬电工程，作为集团“领跑项目”带给我们的远远不止是一座百万电厂。

“只要意志稍微薄弱一点，只要信念稍微动摇一点，只要行动稍微迟缓一点，工程就会不可预料。”不少老员工想起扬电工程那一幕幕激动人心的历程，心情难以平抑。

“特别是2005年的掀起的‘环保风暴’，扬电工程名列其中。但当时我们的环保设计是国际先进脱硫装置。通过供热改造，可替代周围106个小锅炉。一位负责环保的专工回忆道。“在得知消息的当天我们就赶赴北京，当时，我们不敢找个地方坐下来舒舒服服地等，在国家环保局为了一个批示的环节讲一句话，我们在办公室外从上午9点等到12点，由于对方是在太忙了，我们又从下午2点等到5点，站了整整6个小时，就讲了一句话。功夫不负有心人，我们最终盼到了喜讯，我们的环评通过了！”

 “项目从2002年尚未启动到05年双投”“100天从工程初设到集团上报国家计委”“资金短缺”“设备催缴”等公司战胜难关的过程，是一个成长的过程，也是江苏创者先行文化的重要经验，使得江苏公司先后顺利接管望亭电厂、吴江公司，发展句容、仪征、通州等项目。

如今，江苏公司已拥有17家单位，装机从208万千瓦到1174万千瓦，资产从41亿元增长到近400亿元，燃机装机占江苏省近50%，也占据了集团公司燃机装机总量的一半，同时，句容一期项目久久为功，创下投产即盈利、二期半年获核准的奇迹。 

“在改革中，决心和判断力尤为重要”，这句话成为江苏公司总结的核心经验，也是形成华电江苏当前能源结构的关键。

  2009年，国家节能减排、上大压小政策出台。这对于江苏公司来说，无异于一把双刃剑。一方面，国家对这项政策的大力支持使句容两台百万机组有了突破空间，另一方面企业又要承担巨大的压力——关停公司4台22万千瓦机组。再上燃机，高昂的气价已让公司不堪重负，如此高的发电成本，明眼人一看就明白，要想盈利十分困难。

“我们要用改革的方法调整我们的能源供应，将会拥有更多的资金、更大的权力，也将背负更多的责任。”破釜沉舟的江苏公司人心里都有一股勇往直前的冲天干劲。配合国家“西气东输”“川气东送”战略。望亭电厂克服重重困难抓住了国家煤机改建机遇，戚电公司顺利完成三年援疆喀什电厂工作，戚电、吴江、仪征等多个燃机项目前期工作取得重要突破。4台燃机CDM项目在联合国成功注册，望电2台66万千瓦煤机改建工程正式投运。

面对资金短缺的困难，一位财务主管回忆道“这种20多个亿的项目，缩短间隙工期是最有效的节约投资手段。因为工程一但投产并网发电，所有借的20亿随即进入成本。而在投资之前，原来的财务费用有1个多亿，这1个亿继续转增资本，所以搞工程建设的都知道，唯一的办法，在保证安全、质量的前提下，减少投资最好的办法，就是缩短间隙工期，那么，以后所提取的折旧和付的利息就减少，那么我们盈利能力就增强了，我们的核心竞争力就增强了。例如：一个是用20亿建的机组，一个是30亿的机组，20亿的每年财务费用和折旧费是1个亿，30亿的是1.5个亿，这样，盈利能力就相差5千万！”当年，江苏公司“银团电费保理”模式创新融资2亿元。

“十二五”期间，国家提出建设资源节约型、环境友好型社会，江苏公司根据集团公司“1181”和“三个翻番”战略目标，立足“绿化江苏、气化江苏”的发展定位，实施清洁能源战略，2013年，句容百万机组投产、戚电F级燃机项目获得国家发改委核准，望亭电厂替代无锡协联供热工程作为全国首次通过跨界长距离供热建成投产，公司实现利润总额23亿元，利润总额和EVA均居集团第2名，装机规模创历史新高。 

如果没有强大的推动和改革勇气，在发展方向对既有秩序进行改革，实现高质量发展几无可能，变革同样从观念意识的创新开始。

十八大以来，“中国制造2015”吹响了自主品牌建设的号角，今年4月，国内首次9FA燃机自主检修由华瑞公司、望亭电厂、华电江苏检修中心合力完成，不少人说这次检修是抢出来的，但我们觉得除了“抢”字之外，还有两字似乎更为贴切一点，那就是创造。单纯意义上的抢，体现的是速度、力度、干劲，创造，还体现了高度、谋略、文化。

“经济发展与社会进步唯一不变的法则就是永远在变，因此，创新是企业生存的永恒主题。创新怎么创？首先是思维方式上要创新，勇于先试、敢于先行。”江苏公司年度工作报告，对创新做了诠释。

“30字”总体要求、“双零”理念、七个市场、“8+1”改革、“一张蓝图绘到底深化改革提效益”工作主基调，每一件事都体现了管理方式的创造性精髓。公司成立检修中心、集采中心，望亭二期基本具备核准要求，参与常州东部热网规划建设稳步开展，启通天然气管线项目获得核准。

一位负责人在谈到天然气管线项目在战略上的创新举措时说：“这一项目，就像输煤系统有了自己的煤码头和输煤皮带，从气源到用户争取到了主动权，而且还有省、市系统的政府机器协助我们运转，使我们争取了多少资源和便利。创新思路、创新理念、创新方法，在关键时刻将为我们赢得了机遇、赢得了效益，赢得了品牌形象。”集团相关部门召开启通天然气管线项目专题会时，被这一席话折服。

“从突破千万装机规模，清洁能源比重近60%、实现国内燃机修造服务历史性突破来看，这是江苏公司聚焦集团‘六个一流’，打造综合能源供应服务商，实现‘五个高质量’发展的最好机遇。”在谈到江苏公司前景时，员工们信心十足！