繁体 English

安徽公司:懂点管理“套路”,工作才有“出路”

来源:www.chd.com.cn
作者:安徽公司
发布时间:2018-08-10
【 字体:

本网讯 套路就是方法,出路就是业绩。安徽公司不断强化做实强基管控,系统谋划,做好“规范和标准”第一篇文章,写好“创新和提升”第二篇文章,培养管理思维,提升管理能力,促进整体管理水平提升。

安徽公司上半年进一步提升管控规范标准水平,在流程和制度的基础上管控好、管得住。一是进一步完善“三重一大”实施办法和党委会、执行董事办公会、总经理办公会议事规则,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系初步形成。二是注重计划管理,通过年、月、周工作例会,以及月度“三会”抓好过程控制,制定职能部门定期事项1836项,强化督察督办,确保工作闭环,促进规范高效。三是加强制度体系建设,上半年累计新建和修订制度93项。四是创新基建管控模式,芜湖公司将参建单位全部纳入管理体系,实现统一调度。成立专项实施小组,扩大管理覆盖面,消除管理盲点,顺利完成“主厂房交付安装前、水压试验前、厂用电受电前”阶段的质量监检、整改,组织生产人员提前介入工程建设,参与现场安装及调试,设备电子台账已录入完成2355项,运行规程已编制实施。五是不断强化对标提升,构建了纵向到班组,横向到行业的三级三类对标指标体系将关键指标重要事项要素在区域内对标,并将对标结果与绩效兑现挂钩,加强刚性约束。按照集团公司“星级”企业创建要求,重点跟踪各企业创星必备条件的落实,加强督查督办和考核,确保创星工作目标逐一落实落地

 

← 返回
版权所有-中国华电集团有限公司版权所有 京ICP备 12036405号 邮政编码:100031 开发商:南京华盾电力信息安全测评有限公司 网站设计:iWing