“汀江和九龙江是他的星辰大海，相距数百公里的三个电厂是他每周的必行旅程”。方春生，男，中共党员，现任福建棉花滩水电开发有限公司安全环保部主任。荣获2020年全国能源化学地质系统能源大国工匠。享受国务院专家津贴。曾获国资委中央企业技术能手，福建省劳动模范，福建省八闽工匠提名奖和龙岩工匠、集团公司劳动模范、集团公司水电技能大赛一等奖等诸多荣誉称号。从事电力事业25年，他一直坚守安全生产岗位。只要认识他的人，说起他，人们无不竖起大拇指赞扬。

初心，安全生产之初体验

方春生1995年分配到棉花滩水电公司。自从分配到闽西这块红土地后，他扎根山区、辛劳耕耘，十多年如一日，洒下了宝贵的青春汗水。当年机组投产初期，基建、发电双轨运作，他为了能更好的熟悉设备，放弃大量的休息时间，看图纸资料、做笔记，积极参与各种设备的启动调试，虚心请教厂家，起早摸黑下现场，渴了喝一口水，饿了吃个盒饭，掌握了大量的第一手生产资料信息，为生产运行接管工作打下了扎实的基础。

棉花滩电厂投产后，百业待兴。他参加了电厂方方面面的工作，组织了各种运行相关制度和预案的编写及修订、运行规程、典型操作票库、PPMS办公自动化系统运行部分的模块设计和流程调试等等，付出了大量的心血和智慧。每年的设备检修，他从修前准备、布置安全措施、配合试验到启动调试，实行全过程跟踪。遇上主变、机组同时检修，点多线长面广工作量大时，他总是提前一二天晚上加班，审核两票，预先安排好工作计划。每年汛期，为了保证设备可靠、顺利完成发电任务，除了开展设备加密巡检，分析相关参数趋势等工作，他还积极组织开展危险点分析、事故预想等各项安全活动，及时发现缺陷并跟踪处理。2011年，棉花滩电厂#4机调速系统在大修后的试验中出现异常，情况复杂，状态不明，但机组第二天就要交付系统使用，时间紧迫，现场陷入困境。方春生得知信息后，原本休班的他主动从龙岩赶到生产现场，连晚饭都顾不上吃，反复翻看图纸资料，研究分析，准确找出了隐密的导向阀问题，及时处理故障，按时完成了检修任务。

方春生先后担任棉花滩电厂运行值长、运行科长、集控中心主任、运维部主任、安环部主任。实现2万多项操作无差错；编制了100余万字的规程制度和方案等；负责完成了电厂主要控制系统的31项重大技改项目；指挥处理了几十起复杂故障和异常；主导创建了“三位一体”培训管理体系；负责起草了《华电福建公司班组建设管理办法》。主持编制了30余万字的《运行五册》，科学实现减员增效，每年仅工资成本一项即可为企业节约60余万元,福建公司17家水电企业推广该成果。主持完成了23项QC课题，节能增效达6000多万元，其中《棉花滩电厂节能整治》的课题每年节省厂用电100多万千瓦时，累计节约费用800多万元。主持开展了“优化集控简报信息”“提高洪水预报准确率”等5个精益管理课题，均被入选集团公司《水电与新能源精益管理培训教材》，在系统内推广应用。

在2010-2011年度的劳模评选中，方春生被全员投票选举为棉花滩水电公司“劳动模范”。

倾心，锋芒初试风乍起

2007年，方春生参加福建公司组织的运行比武，获得理论成绩第三名，综合成绩第五名。他以深厚的理论功底和丰富的实战经验，从容不迫，见招拆招，给评委们留下了深刻的印象。

2012年，华电集团公司举办首届水电运行技术比武大赛，这是全国范围的技术比武大擂台，也是展现各区域公司、各基层单位技术风采的大舞台。方春生温习了大量专业书籍，深入学习了省内外多个水电厂不同型号不同装机容量的机组、不同主接线方式的运行操作等技术技能，全方位拓展视野，消除技术死角、盲点。除此之外，为了提高整体团队水平，他还主导开展了公司团队内部交流，模拟“攻防”演练。在福建省总工会和华电福建公司联合举办的水电运行技能大赛上，棉花滩水电公司一枝独秀，包揽理论前三甲、团体第一名、五人跻身总成绩前十强。

由于表现突出，他被福建公司选定为参加集团公司技术比武的队长，带领福建团队前赴主办单位参加比赛。在集训期间，他充分发挥了领队作用，经常组织选手们互动交流，毫无保留的分享技术技能经验，与大家携手共进，结下了深厚友谊。在强手如林的技术大比武中，福建公司代表队从全国众多精英团队中脱颖而出，成为集团公司第一届运行技术比武的耀眼明星队，勇夺三名一等奖中的二个席位，方春生是其中一员，他率领的团队获得团体二等奖，另一个队获三等奖。他本人被授予国资委“中央企业技术能手”、华电集团公司“技术能手”称号，并作为选手代表上台发表获奖感言。

用心，又逐春风到洛城

2016年棉花滩水电公司建设远程集控中心，方春生全面负责集控中心的设备安装调试、人员技术培训和规程制度修编工作，棉花滩集控中心提前通过验收，成为福建公司第一家整体投运的区域集控中心，实现了公司发展的重要里程碑。同年，面对电力产能过剩，发电竞争激烈，争取负荷极度困难的情况，方春生率领集控中心全员积极沟通协调，逐日争负荷、抢发电，实现经济效益最大化，公司当年创下7.91亿元的利润奇迹！相当于常年两年的电量、3年的利润。棉花滩集控中心获得公司先进部室，集控班连续两年被评为集团标杆班组，其负责的党支部被评为福建公司先进党支部。

2018年在棉花滩水电厂负责部门工作期间，他积极推行设备主人和区域主人制度，组织编制“两表一书”即设备主人检查表、专业检查表和作业指导书，大大提高安全管理水平和检修维护工作效率，并带领棉花滩电厂运维部获华电福建公司2018年度安全生产先进集体。

2019年起，方春生任公司安环部主任。公司所辖棉花滩、白沙、南盘石三个电厂，路途偏远，身为安全环保部主任的他，总是在去电厂的路上、写材料在晚上、有问题马上解决，这“三上”是他的工作常态。他推行“三高、三严、三零”安全管控模式，制定了1+10+33制度框架体系，创新安全管理，编制了16项安全专项检查表，累计检查下发安全生产任务通知书32项，问题整改200多项，取得明显成效。安环部创新课题《基于互联网+项目实施全过程安全管控平台建设与实践》获得中国华电集团2019年管理创新成果三等奖；其本人入选2019年度福建省“八闽工匠”候选人和龙岩工匠。

热心，春城无处不飞花

方春生不但严于律己、勤学苦练，还是一位深受青年职工爱戴的“技术导师”，特别重视培养年轻人。为了让每一位成员拥有过硬的岗位技术技能，保证安全生产，他主导创建了独特的“8T”培训管理体系，创新推行“ABC三位一体”培训法，推进岗位递进和交叉轮岗，实现角色轮动、知识共享，大大增强了各岗位间的分工与协作，带出了一大批技术精湛、作风过硬的优秀青年人才，塑造了一支善于学习、吃苦耐劳、能打硬仗的坚强团队。他先后培养了3名华电集团“优秀班组长”、2名福建公司“金牌员工”、1名“龙岩市五一劳动奖章”、12名福建公司“技术能手”和9名高级技师。多次被系统行业培训机构以及其他企业、学校聘请授课，累计培训学员4000多人次。他所带领的支部、部门和班组多次获得集团标杆班组、福建公司先进党支部、福建公司安全生产先进集体等荣誉。

脚踏实地，二十五年如一日，方春生怀揣着对电力事业的赤诚和热爱，像一颗铁钉一样有钻劲有韧劲。公司电厂所在汀江和九龙江孕育了深厚的客家文化和河洛文化，他以实际行动，生动书写了两河文化的传承，像一粒细沙，在华电“蚌体”的孕育下，茁壮成长为一颗灿烂明珠！