如果要建造一个中国电力改革乃至全国改革开放的博物馆，华电山东公司无疑可以占据一席之地。

在这里，曾经崛起了一个全国最大的火电厂——邹县电厂。

在这里，曾经诞生了全国首家集资办电企业——龙口公司。

在这里，曾经孵化出全国首家智慧生态电厂——莱州公司。

在这里，精益管控、提质增效，做市场化改革之实。

在这里，转型升级、绿色高效，走高质量发展之路。

沐孔孟千年儒风，养泰山浩然之气。蓦然回首，经历沉沉浮浮的华电山东公司勇立改革潮头、一路踏浪前行。

“大干快上”助力社会经济快速发展

1979年11月4日，距离十一届三中全会胜利召开仅仅十一个月，地处山东省枣庄市南郊的十里泉电厂1号机组投产发电，随后该厂5年5台机组全部并网发电，成为当时山东省最大的火力发电厂，也成为改革开放初期解决山东省电力与经济发展掣肘的关键一环。

经济发展，电力先行。改革的直接效应带来了电力行业雨后春笋般的快速发展，也形成了特殊时期“大干快上”的建设速度。从改革开放之初的1978年，到2008年30年时间里，青岛公司4台30万千瓦、莱城电厂4台30万千瓦、滕州公司2台31.5万千瓦机组相继投产发电。全省最大、全国最大火电厂的牌子，先后花落十里泉电厂、邹县电厂。与此同时，山东电力工业迅猛发展，装机容量从1978年的 293万千瓦增长到 2008年的5762万千瓦，增长了18.7倍。

审视回顾改革开放之初发电企业的这段发展历史，不得不提到邹县电厂和龙口公司。

从亚临界到超超临界，集30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦三个容量等级机组于一身的邹县电厂，当之无愧成为改革开放40年来中国火电发展的“博物馆”。其中，该厂7号机组被确定为全国发电装机容量突破６亿千瓦标志性机组，时任中共中央政治局常委、国务院总理温家宝做出重要批示：“得知华电百万千瓦超超临界燃煤机组投产，谨致祝贺。要积累经验，继续努力，确保机组安全、稳定运行。”

改革开放初期，龙口电厂率先冲破国家单一的投资体制，开创了我国集资办电先河。这一做法也直接催生了1985年国务院《关于鼓励集资办电和实行多种电价的暂行规定》出台，把龙口电厂集资办电的成功经验推向全国。1985年4月21日，时任国务院副总理李鹏视察龙口电厂时亲笔题词：“集资办电，全国首创，满发稳发，保证安全”。

电力工业的蓬勃发展直接推进了山东经济的快速进步，1990年以后，山东省经济增长率开始超越全国经济增长率，走在了全国的前列，2008年人均GDP达到4742美元，是1978年的25倍，山东省也逐步跨入经济大省、经济文化强省。

集约化管控接轨电力市场化改革

当改革开放走过30年光阴，随着社会经济形势的“斗转星移”，电力企业也在体制机制各个方面发生着翻天覆地的变化。

面对“厂网分家”“计划经济体制向市场经济体制过渡”等各种改革浪潮扑涌而来，华电山东公司又一次站在了改革的前沿——建设“两强两优”一流区域公司，争做华电集团区域做实排头兵，由大到强、由规模带动型到质量效益型的战略性变革全面启动，从思维理念、运营机制、管控模式、发展策略等方面进行深刻变革，

从分散到集约，经营管控模式在变革。围绕提质增效探索建立以流程为中心的精益运营体系，最大限度全面优化资源配置，提升资源利用效率，实现区域整体效益最大化。

从计划到市场，经营理念在变革。逐步将工作重心向专业化的市场营销转变，建立以售电公司为主的市场交易主体和基层单位市场拓展辅体，由“跑计划”转为“跑市场”，抢先布局售电市场，不断提高市场占有率，全力打造能源销售升级版。

从粗放到精益，管理机制体制在变革。坚持顶层设计，逐步构建了“安全、技术、节能‘三驾马车’齐头并进”的安全生产管理模式，“以德才兼备为导向的选人用人机制、以需求为导向的人才开发机制、以价值为导向的绩效考核机制、以业绩为导向的薪酬分配机制‘四位一体’”的人力资源管理模式，“标准化、制度化、科学化、人本化”的党建工作模式。积极推行精益管理、7S管理等先进管理方法，全面提升管理效能，企业步入现代化管理轨道。

成立至今，山东公司资产规模、盈利能力持续提升。资产总额由2009年底的335.5亿元增长至现在的585亿元，八年增长了74%；发电量2017年达到856亿千瓦时，盈利额度2015年至2017年连续三年保持华电集团区域公司首位。

高质量发展提供清洁高效能源供给

党的十八大以来，党中央高瞻远瞩作出经济发展进入新常态的科学判断，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，给电力行业指明了变革的新方向——更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展！

山东公司审时度势，坚持“绿色发展增量、持续优化存量”两条路径，大力提高清洁能源比重，做强做大供热产业，以转型升级推动可持续发展。

在发展增量上，山东公司打出一系列组合拳：火电重点突破、清洁高效，新能源抓住机遇、梯队发展，供热网源同步、做大做强，气电超前布局、以点带面。

2012年底，莱州一期工程顺利双投，机组发电煤耗269g/Kwh，创造国内百万机组最好水平，机组可实现一键启动，开创了全国首家智能化生态电厂投产发电的先河。

积极发展热电联产项目，把热力板块做大做强。所属10家火电企业均对外供热，供热面积突破1.5亿平方米。

从2008年华电山东区域第一座风电场——莱州虎头崖一期并网投产开始，标识着“CHD”Logo的风机、光伏板以“燎原”之势逐渐遍布齐鲁大地。特别是2017年章丘、龙口4台9F燃机和东营分布式能源项目实现一年“三核准”，超前实现“泛济青烟新旧动能转换综合试验区”燃机战略布局。截至2018年9月底，山东公司投产运营新能源装机已达到98.34万千瓦，装机容量比与成立之初提高了5.2个百分点。

致力于存量的升级，山东公司打好“节能环保”牌。先后实施风机汽电双驱动、锅炉深度降低烟温、纯氧点火等节能新技术、新成果，对煤、油、水等不可再生能源的消耗大幅降低。2017年7月，在山东省率先实现火电机组全部超低排放。持续抓好环保设备升级改造和运行维护，不断完善碳排放管理体系，推进煤场封闭施工建设及废水综合治理，始终走在节能环保、绿色发展最前沿。

如今的华电山东公司管理10家煤电企业，1家新能源企业、5家热力企业、5家专业公司、1家分布式能源企业和1家港务企业，总装机容量1778万千瓦，是华电集团装机规模最大的区域公司。 

对接华电集团发展战略，山东公司将“十三五”发展目标优化调整为“3128”，即到“十三五”末，单位电能排放指标较“十二五”末降低30%以上，单位电能化石能源消耗较“十二五”末降低10克以上，供热面积突破2亿平方米，净资产收益率不低于8%。到2020年，煤电装机（含在建）控制在2000万千瓦以内，清洁能源装机（含在建）达到400万千瓦。届时，一个可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的“两强两优”一流区域公司，将以更新的姿态、更强劲的竞争力，为华电集团和山东省社会经济发展做出更大贡献。