本网讯 华电煤业运销山西分公司积极应对疫情及三月煤炭价格三次降价的不利局面，围绕补齐煤矿、电厂供应链衔接短板为重点，发挥“煤炭超市”职能，向管理要效益，当月完成煤炭销售29.75万吨，同比增加19.08万吨。当年完成煤炭销售70.9万吨，同比增长56.58%，全力以“复”创佳绩。
今年以来，该公司积极落实集团公司煤电互保、产业协同的初心，按照华电煤业运销公司打造“煤炭超市”型企业要求，强化全过程管控，以探索适合企业自身特色制度的“源、立、行、查、改、废”全周期管理为抓手，发挥制度在企业管理中的重要作用。提升营销综合水平，在与山西锦兴能源有限公司开展煤炭销售过程中，引入预结算业务模式，细化市场要素、强化资金成本费用管控，提升营销服务水平。加大与华电燃料资金回款对接力度，努力提高计划的前置性沟通、缩短资金回款周期，特别在疫情期间，守望相助，通过向对方及时开出销售发票等方式，协助其及时抵扣1000余万元进项税额。与此同时，该公司注重加强销售风险各环节的管控与监督，通过采取所有合同结算资金均通过网上审批的事前控制和加强审计及年度稽查工作的事后控制，将销售业务风险控制为零。
下一步，该公司将按照华电煤业销售业务部署，针对朔州四矿煤质特点，探索市场煤销售模式，丰富“煤炭超市”销售品种，努力提升企业的利润贡献度。
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