虽是隆冬时节，上海迪士尼乐园的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖炉、米奇小屋里的热水、过山车需要的压缩空气……作为全球首座应用天然气分布式冷热电联供技术的迪士尼乐园，园内所使用的“能量”均来自中国华电集团有限公司上海国际旅游度假区分布式能源站。

能源站通过对发电机组排放的高温烟气和高温冷却水进行有效利用，为整个园区供冷、供热，目前项目整体能源综合利用率可达到85.9%，全年发电量超过1.2亿千瓦时。像这样的分布式能源站，在华电集团共有11座，仅2017年就核准了4座，装机容量累计达到99万千瓦，该集团已成为国内分布式发电装机最多的同类型企业。

进入新时代，比拼装机规模的“高速度”不再时髦，追求效率效益“高质量”成为共识。

2017年，华电集团深入推进供给侧结构性改革，用新发展理念领航高质量发展，朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。

三大变革 优化供给侧托举高质量发展

从攻坚之年迈入深化之年，华电集团供给侧结构性改革思路越来越清晰、措施越来越具体、成效越来越显著。不断推动公司发展质量变革、效率变革、动力变革，这也是华电集团提质增效的“独门绝技”。

破——在华电集团列出的第一批去产能计划中，山西显王煤矿率先启动实质关闭。

“剩下的煤其实还可以继续开采。”显王煤矿负责人说，但井田范围内受公路、铁路、村庄、焦化厂、河流等压覆较多影响，实际可采储量较低，如果扩资源再建新矿，赢利的可能性也微乎其微。

“瘦身健体”不仅让企业轻装上阵，也使3000多名员工走上了充满希望的新岗位。

周金波，原显王煤矿生产部高级经理，在拿到一笔补偿金后，他和矿里解除了劳动关系。“年后，我就去新厂上班，是个光伏项目，拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地对记者说，在参加完华电山西公司组织的职工转岗培训后，他就去华电集团单体容量最大的光伏项目——华电大同第一热电厂有限公司湾华10万千瓦光伏电站上班，个人的发展前景更加广阔。

这一年，华电集团退出煤矿4处，退出产能99万吨/年，提前3年完成国资委煤炭去产能任务。紧紧抓住特困企业治理和“僵尸企业”处置不松懈，取得积极成效，共减少亏损企业24户，减少亏损额3.3亿元，压减存量法人企业108户，超额完成国资委“压减”目标，完成12户“僵尸企业”处置。

立——2017年，华电福建公司有点小“得意”。发电量、利润额、经营指标等都创下历史新高，这得益于福建公司盯紧清洁发展大势,快步从成立之初的147万千瓦水电装机发展到目前包括水电、风电、光伏等在内的265.6万千瓦清洁能源装机容量，增长了80%，成为福建省清洁能源规模最大的发电企业。

安溪青洋风电场、连江白云岭风电场、风吹岭风电场、福清青屿风电场、集美燃气分布式能源站……华电集团更多的清洁能源项目正在建设路上，如同播撒在八闽大地的绿色精灵，正日新月异,茁壮成长。

清洁化、低碳化是华电集团转型发展的总基调。这一年，华电集团核准电源项目1048.9万千瓦，全部为清洁能源，主动停缓建煤电装机1500万千瓦。

降——燃煤是“成本大户”，发电企业谁能有效控降煤价，谁就“胜算最大”。华电山东公司从可控因素入手，抓住占火电成本近70%的燃料成本做文章；华电莱州发电有限公司优化采购节点，节约成本163万元；华电淄博热电有限公司通过掺配掺烧，节约成本420万元；华电青岛发电有限公司抢抓时机采购进口船煤22.41万吨，节约成本350余万元。

这一年，华电集团系统上下着力“节流”降成本。加强市场走势研究，制定科学合理的采购策略，充分挖掘降价空间，做好年度电煤订货工作；建立集团总部、区域两个层面联储机制，扩大包括新能源备品配件在内的联储联备范围和深度；拓展融资渠道，多措并举降低融资成本；加强“两金”清理，清存量，控增量。

三大突破 新发展理念领航高质量发展

从解决“用上能”到着力“用好能”，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念深入人心，高质量发展呼唤质量变革、效率变革、动力变革的新突破，推动华电制造向华电创造、华电速度向华电质量、华电产品向华电品牌转变。

拓展市场，发展机制更优了。

一张“燃料供应分布图”醒目地挂在华电江苏公司燃料物资部主任徐建的办公室。“这张图标注着江苏周围所有的煤炭企业，插小红旗的地方是我们的忠实供应商，黑色标签的是被列入黑名单的，空白的是潜力目标。”徐建说。同一时间，市场营销部主任费阿林匆忙地从门口走过。“去电量平台竞价，拿有边际贡献的电量，确保亏损点不能拿，这已经是第三趟了！”华电江苏公司平台集中竞价操作确定“无利不争”为底线后，费阿林对竞价运作信心满满。

在市场电价和发电成本倒挂的情况下，华电江苏公司坚持以市场为导向，在有限的市场空间里获取更多的利润和客户。

从经营市场到引导市场，变被动为主动，机制变革激发出华电集团更持久、更健康的内生力量。2017年，华电集团完成发电量5123亿千瓦时，在煤炭价格大幅上涨的情况下，全面完成利润目标任务，正从规模速度型向质量效益型转变，呈现稳中求进、稳中提质、稳中趋优的发展好态势。

推进改革，发展动力更足了。

2017年12月13日，从河南新乡工商行政管理局传来喜讯，华电渠东热力公司申请的“供电、售电等经营许可”获得核准，成为华电集团在豫唯一一家完成售电增项的企业，这对于公司延伸电力产业链，提高市场竞争能力，集聚资源、放大价值意义重大。至此，华电集团已在19个区域组建了售电公司。

好消息不止于此：2018年的第一个工作日，“中国华电集团公司”正式更名“中国华电集团有限公司”，改制完成后,公司由全民所有制企业改制成为国有独资公司。

强劲的发展动力得益于“活跃”的体制机制。2017年，华电集团按照领导、决策、执行、监督的职能定位，修订了党组会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”实施办法，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。持续深化管理体制机制改革，深入推进总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控，平稳顺利地完成了跨区域上市公司管控模式，提升了公司系统管理效率。

扩大开放，发展空间更广了。

2017年，华电集团海外市场捷报频传：2017年6月，我国在俄最大电力能源投资项目捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站投产发电；2017年7月，华电海外投资规模最大的越南沿海二期项目开工建设。同年10月，印尼玻雅购电补充协议正式签署。

在2017年工作会议上，华电集团党组书记、董事长赵建国提出“2218”发展目标，“2218”不仅是华电集团“十三五”时期的发展目标，更是公司主动求变、转型升级的标志。而10%的境外收入占比目标，正是建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的关键举措。到2017年底，华电集团海外业务遍布包括“一带一路”沿线各国在内的34个国家和地区，海外在建在运装机272万千瓦,运行维护732.8万千万，不断见证着华电集团全球化版图从理念化作行动，从愿景变为现实。

“紧紧围绕服务‘一带一路’建设，发挥各方积极性，在确保对外投资安全的前提下加快‘走出去’。”华电集团董事、总经理、党组副书记温枢刚强调指出。

2018年的新年钟声格外悦耳。这是一个新的时代，这是一个新的起点。华电集团，在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为，我们期待着一个成色更纯、底色更亮、根基更牢的华电集团书写发展新答卷。