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[中国电力报]:三大攻坚步履坚实——华电集团坚定不移深化供给侧结构性改革

来源:中国电力报
作者:王玮 王正文
发布时间:2018-01-02
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打赢“三大攻坚战”,是全面建成小康社会必须跨越的关口。党的十九大和中央经济工作会议指出,面对经济社会发展风险、脱贫攻坚、生态环境保护等问题,唯有聚焦聚神聚力,打赢攻坚战,才能使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。

作为以稳增长、提效益、惠民生为己任的能源央企,中国华电集团有限公司全面落实中央和国务院国资委要求,坚定不移深化供给侧结构性改革,结合提质增效,在全力打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”征途中,步履坚实、成果丰硕。

             

稳中求进防控重大风险

中央将防范化解重大风险置于 “三大攻坚战”之首。作为能源央企,华电集团牢固树立五大发展理念,以提高发展质量和效益为中心,积极推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大任务,积极向高质量发展持续转型。

——守住“底线”去杠杆。“三大攻坚战”中的第一条就是防范化解重大风险,中国华电把去杠杆放在经济工作的首位,积极跟踪国家政策、市场变化带来的风险,重点关注基层企业融资能力受限、偿债能力下降、资金链断裂等财务风险,深化与银行战略合作,加强现金流管理,开展“两金”专项清理,严控负债规模和负债率,2017年资产负债率进一步降低。

——“当断则断”去产能。2017年,华电集团着眼长远可持续发展,提出“五个坚持、五个转型”发展思路、“2218”的发展目标、“两低一高”的发展要求,发展理念从偏重规模速度的惯性思维转到更加注重质量效益上来,发展路径转到更加依靠内涵提升上来,投资导向转到切实增加有效投资、有效供给上来。严控常规煤电发展,提前3年完成煤炭去产能任务,把资金更多地投到低碳化、清洁化、智能化的水电、天然气发电等清洁能源项目上,投到热电冷多联供分布式能源、生物质能等终端供能替代项目上,华电集团清洁能源装机占比达到38%。

——内外并举提效益。深入开展提质增效增收节支活动,突出抓好市场营销工作,积极争取大用户直接交易电量,参与发电权交易和跨省区电量替代。重点抓好燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管理,科学制定电煤采购和库存策略,发挥集中采购平台的优势,积极保量、提质、控价,努力降低单位燃料成本。发挥物资两级集中采购平台作用,集中采购率达到90%以上。加大资金归集力度,全年资金归集率达到85%以上。

2017年燃煤发电几乎全行业亏损的形势下,1-11月华电集团圆满完成年度目标任务,没有发生重大财务风险,归属母公司净利润、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标继续保持同类型企业前列。

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