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高砂水电公司:三个关键 “驯”好2022年安全生产“虎”

来源:www.chd.com.cn
作者:高砂水电
发布时间:2022-01-14
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本网讯 1月11日,高砂水电公司乘着实现安全生产6400天的“冬”风,召开安全生产工作会,部署新年安全生产工作,以“着力打基础,逐年上台阶,稳步促发展”的安全工作思路,找准切入点、把握着力点、踩稳落脚点,早安排、早部署、早落实,以三个关键“驯”好安全生产这只“虎”,努力开创安全生产新局面。

找准切入点,夺取新年“开门红”关键在部署,以集团公司、福建公司新年安全生产工作部署为托举,克服严寒天气、疫情防控、来水不足等困难,抓严抓细抓实各项重点工作,紧紧围绕福建公司“5133”发展目标和集团“5318”发展目标,牢固树立“设备是基础,人员是关键,管理是保障”的安全发展理念,主动探索新能源形势下企业的发展方向,转变固有思想,突破“围墙”思维,积极推进风、光、抽蓄能源项目的开发运用,加快向综合能源服务型企业的转型发展,以“眼光向外、刀刃向内的实际行动再造新高电。

把握着力点,打赢全年“攻坚战”关键在凝聚,以“鼎”安全文化体系为依托,以企业“方圆”安全文化实践为基础,大力推行“4321”安全管理模式,把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体,推进人才培养、加强缺陷管控、落实环境治理、推广精益管理,让安全成为文化,用文化引领安全,把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到员工的意识里、落实到行动上、融合到环境中,充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用,凝聚起齐抓共管的安全生产强大合力,引领企业安全、稳定发展。

踩稳落脚点,下好全厂“一盘棋”关键在执行,以本质安全型企业建设为抓手,结合安全生产专项整治三年行动,盯紧安全工作重点、严把安全生产关口、落实安全生产责任,以人身安全、设备稳定为目标,按照“谁主管谁负责”的原则,严格执行“一岗双责”制,形成主管领导亲自抓、分管领导具体抓、管理人员认真抓的长效管理机制,对疫情防控、安全生产、设备运行、风险管控、作业环境、环保安全、交通消防等各方面进行全方位、多层次、深入化管控,强基础、补短板,确保安全措施落实到位,筑牢安全生产根基。

新的一年,新的形势、新的任务,令人警醒、催人奋进。高砂水电公司将用责任践约安全,保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,立足当前增效益、着眼长远谋发展、咬定青山不放松,奋力铸就安全生产的下一个辉煌。


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