编者按：7月15日，中国华电召开2021年年中工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委等上级部委有关工作安排，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年任务，汇聚起公司上下坚决响应伟大号召，弘扬伟大建党精神，勇担央企使命责任，全力以赴高质量完成年度各项目标任务，确保“十四五”实现良好开局，意气风发向着具有全球竞争力的世界一流能源企业愿景奋勇前进的磅礴动力。会议召开后，集团公司总部各部门、系统各单位迅速行动，学习传达贯彻年中工作座谈会精神，按照集团公司党组工作部署，积极谋划、统筹推进各项工作，为高质量完成年度目标任务，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献华电力量。

今日，推出“学精神 担使命 启新程”系列报道之三：中国华电部分直属单位学习传达贯彻年中工作座谈会精神。

稳中求进，奋力谱写二次创业新篇章。华电福新以集团公司“五三六战略”和公司“五个一”发展目标为引领，顺利完成第二阶段资产重组的目标，资产布局进一步优化，福新发展上市定位更加明确，公司经营指标全面提升，为“三年三步走”目标的实现打下了坚实的基础。下一阶段，华电福新将进一步夯实上市基础，尽快完成“引战混改”基本工作，力争权属规范整改取得重大突破，年底实现重点任务全面收口的目标。

探索实践清洁能源发展新路径，奋力在新征程上出新绩。乌江公司紧盯集团公司年度目标要求，按照规模化、一体化、创新化开发思路，全面统筹推进新能源发展、抽水储能、水电扩机等方面工作，重点围绕今年已列入省内规划的多个光伏项目全力推进施工建设，保质保量完成年度目标任务，为公司高质量发展注入新的澎湃动力。

加快改革创新，深化提质增效，进一步激活创效潜能。江苏公司积极争取“以热定电”优先电量、有边际贡献的替代电量，统筹安排区域机组运行方式，着力提升替代供热增量。高质量抓好首批“揭榜挂帅”3个参与项目推进工作，推进华瑞燃机修造公司燃机自主检修等工作，实现燃机修造一条龙服务。

全力打好提质增效“升级战”，跑出转型发展“加速度”。四川公司围绕“保A级、促转型、抓改革、推创新、强党建”年度重点工作，印发《强化提质增效专项行动方案》，明确了9个方面71项具体措施；统筹把握电煤产、运、购、储、耗各环节变化，综合施策做好电煤保供控价；坚持发展质量、结构、规模、速度、效益、安全“六个统一”，提速清洁能源发展，加快工程项目建设，做优做强综合能源服务，做好增量发展提质创效。

全力谋发展、全体抓发展、全员推发展，“三全”行动打造绿色发展新优势。内蒙公司以风光电高质量发展为切入点和突破口，坚持质量效益优先，坚持远近结合，坚持基地式、规模化开发和集中式、分布式开发并重，推动火电企业开拓清洁能源板块，促进风光电高质量发展，助力实现“双碳”目标，为集团公司全面加快绿色低碳转型，积极构建以新能源为主体的新型电力系统贡献力量。

“严、高、精、深、实”，奋力跑好“下半程”。福建公司着力在“严”上下功夫，统筹好安全和发展，守住新发展格局的安全底线；着力在“高”上下功夫，发挥领导挂点督导机制作用，推进“一企包一县”整县户用光伏试点，全力攻坚项目发展；着力在“精”上下功夫，紧盯电量、电价、煤炭等经营关键要素，全力以赴拓市场、千方百计提效益；着力在“深”上下功夫，聚焦重点、突破难点，持续深化改革创新，纵深推进改革三年行动，确保完成三年改革任务总量的75%以上；着力在“实”上下功夫，求实效、倡实干、下实功、办实事，推动党建工作上台阶、上水平，以高质量党建引领高质量发展。

打造华电在疆战略性清洁能源基地，全面深化“绿能行动”。新疆公司认真贯彻集团公司年中工作座谈会精神，紧盯年度发展目标实施“挂图作业”，聚力绿色转型发展，扩大合作共赢“朋友圈”，组建专班积极推动多种形式应用场景的能源开发，加快推进源网荷储一体化和多能互补发展，积极构建以新能源为主体的新型电力系统，让绿色成为公司发展的鲜明底色。

紧扣“二次创业”“精益管理”两条主线，确保完成年度经营和发展目标任务。陕西公司聚焦精益管理，以对标世界一流管理提升行动为抓手，压实责任，强化生产管控，全面优化指标，进一步降本增效、开拓市场，为提质增效“加足马力”；聚焦清洁能源，落实“双碳”目标要求，紧盯省内政策和规划，抢抓机遇，集中力量全面拓展优质资源，加快推进转型发展，让绿色发展底色更加明亮。

吹响做实强基“集结号”，拼出绿色发展“加速度”。浙江公司强化本部抓总、基层全面拓展的项目发展工作机制，抓好玉环海上风电项目北区工程管控。以生态友好型“新能源+”为重点，以屋顶光伏整县开发为契机，建购并举加快风光发展步伐。

锚定转型发展不放松，着力打造综合智慧能源特色品牌。河南公司坚持前期基建运营一体化管理，落实“日协调、周跟踪、月总结、强督导”机制，确保完成既有项目投产任务。坚持建构并举，健全保障机制，加大考核激励，保证发展目标务期必成。加大地热开发力度，按照高标准、可复制、能推广的模式，着力打造标杆示范引领项目。

“5818”打响“华电湘军”品牌，推进集团在湘企业高质量发展。湖南公司深入贯彻落实集团公司年中工作座谈会精神，紧紧抓住“十四五”碳达峰碳中和的关键期和窗口期，切实提出“5818”战略目标，稳步推进分散式风电项目建设，积极推动“源网荷储”一体化项目。咬定“建精品工程、创国优金奖”任务目标，严把平江项目建设安全、质量关；进一步拓宽供热市场，持续做好供热双提升，打响“华电湘军”品牌，推进集团在湘企业高质量发展。

对标创一流，优存量、扩增量加速高质量发展。山西公司着力做好企业灵活性改造、燃煤管控、现货交易模式下经济运行和综合能源服务转型，在投运新能源场站全面建立推行日能效数字化评价考核体系，举全公司之力抓好清洁能源基地化开发，确保完成年度“90195”开发目标，为“十四五”高质量发展奠定基础。

立足区位资源优势，着力培育清洁低碳优势。西藏公司依托水电项目加快流域风光水储多能互补一体化基地规划，推动符合要求的项目尽早落地，努力打造国内领先、世界一流的精品工程，跑出绿色发展“加速度”，助力集团公司加快绿色转型发展。

抓住“双碳”目标机遇，努力创建国家级大型风光水储示范基地。金上公司扎实推进金沙江上游清洁能源开发，高标准高质量建设好流域水电项目，着力打造精品工程，努力创建国家级大型风光水储示范基地，助力集团公司加快构建以新能源为主体的新型电力系统。

坚定“天然气+综合能源服务”战略，打造综合能源对外窗口。清洁能源公司持续推动天然气业务向纵深发展，加快建设集约化采购试点，拓展多气源、多通道供应渠道，力争为集团内多区域、多燃机电厂保供天然气。全力开拓综合能源服务业务，努力实现跨区售电和区域内售电业务双突破，积极推进综合智慧能源服务平台建设，打造集团公司综合能源对外窗口。

推进集约采购现代化建设，全力做好供应保障工作。燃料物流公司强化市场分析，制定实施“一厂一策”采购策略，加强内部协同，发挥自产煤保供作用，稳定供煤通道；抢抓采购时机，建立季度错峰采购和消耗机制；推进经济调运，探索同流向直达煤统一调运，努力降低运输成本；全力提高年度长协合同兑现率，发挥长协“稳定器”“压舱石”作用。

围绕“五个持续发力、五个坚定不移”，推动公司绿色低碳高质量发展。广西公司着力在提质增效工作上持续发力，坚定不移的完成全年经营目标任务；在加快推动绿色低碳发展上持续发力，坚定不移的完成全年风光电发展目标；在安全环保稳定上持续发力，坚定不移的守住零事故的底线；在改革创新上持续发力，坚定不移的完成国企改革目标任务；在党建引领上持续发力，坚定不移的推动党建与生产经营深度融合。

聚焦“双碳”目标，下好“建”“选”“储”三步棋。重庆公司将发展作为第一要务，以落实“十四五”发展规划和碳达峰行动方案为契机，主动服务和融入国家战略，咬定目标，一区（县）一策，大力发展风光电，科学发展气电，下好“建”“选”“储”三步棋，全力跑好“下半程”，加快建设一流区域综合能源供应与服务企业。

“快”字着手、“实”字着力，把握做实发展机遇期。海南公司高起点谋划、高标准推进、高质量建设光伏项目，进一步加大项目开发力度，积极争取以园区、乡镇为单位整体开发分布式光伏项目，全力竞配海上风电资源，依托重点园区、高端商务区，打造绿色低碳、安全高效、多能联供、智慧韧性的综合能源示范项目。

聚焦打造国家清洁能源产业高地目标，全力以赴推进高质量发展。青海公司深化政企融合，衔接做好乡村振兴，充分发挥产业优势，创新产业协同发展，扎实推进“十四五”规划发展项目，争当装备制造原创技术策源地和现代产业链链长，在推动集团公司高质量发展中展现新担当、新作为。