本网讯 改革是引领发展的第一动力。5月24日，福建公司《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》经党委会研究审议后印发执行。通过充分发挥任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，强化经理层岗位意识和契约精神，形成“三能”机制，统筹推进市场化经营机制各项改革工作。

从完善方案压实责任，到董事会应建尽建等改革任务逐项落地；从开展专题调研督导，到市场化经营机制建设、员工“双合同”制、经理层成员任期制和契约化等重点专项工作有序推进……“十四五”开局之年，福建公司国企改革三年行动一揽子举措有的放矢铺展开来，一批改革任务逐步从“纸面”落到“地面”，为企业高质量发展注入强劲动力。

绘好“一张图”，以任务细化促改革落实。国企改革三年行动启动以来，福建公司绘好改革施工“一张图”，把国企改革和对标提升创一流工作进行合并统筹，一体推进。按照目标项目化、项目清单化、清单责任化的原则，紧锣密鼓制定工作台账、完善实施方案，明确了66项任务清单，将可量化的“硬指标”细化分解到本部各部门和所属各单位，使实施方案更实更易落地。今年，聚焦改革重点任务目标，进一步优化完善方案，实施8项重点专项工程、公司本部和南平能源公司2家综合改革工程以及选树培育3家改革先锋试点单位，分层分类有序推进各项改革任务。同时，举办改革三年行动推进会，先后组织500余人次开展改革工作各类专题培训，推动改革时间表、路线图直达一线。

下好“一盘棋”，以综合施策促改革落地。福建公司以见真章抓实效为目标，瞄准完善法人治理机制、推动市场化改革先锋、深化三项制度改革、“学、抓、促”专项行动等重点任务，建立健全跟踪督导机制，将改革工作纳入年度巡察范围，强化高位推动，指导改革综合施策。一方面，组织开展完善企业法人治理、市场化机制建设、经理层成员任期制和契约化、员工“双合同制”等重点改革任务，通过从“干部”先改，以上率下，推进实施改革三年行动的首个重点专项工程。另一方面，聚焦治理机制、用人机制、激励机制的优化提升，着重开展法人治理机制和混合所有制企业的专项摸底工作，摸清公司各级法人设立和各治理主体运作情况，目前，该公司所属24家法人企业实现了董事会应建尽建、外部董事占多数等的改革要求，完成率达到92.3%。

打好“一张牌”，以激发活力促改革见效。企业有活力，发展才有源头活水。福建公司围绕“放活”与“管好”相统一做文章，在健全市场化经营机制等制度性、基础性改革方面发力，不断提高改革综合效能。重点研究推进南平能源公司、电力工程公司、厦门区域单位、能源销售公司等企业在混改子企业差异化管控，以及检修业务、售电业务和综合能源服务市场化机制建设等工作，其中，南平能源公司对下属混改小水电实施差异化和更加市场化的管控，6项董事会职权得到落实，所属经理层成员实现市场化选聘和非公股东提名，企业实现市场化自主招聘和用工。电力工程公司立足“存量做活”，通过建立内部市场化经营机制，挖潜激活内部资源，在检修业务和海外业务拓展上取得了积极成效。厦门分布式积极拓展综合能源服务，创新打造“3361”综合智慧能源服务发展架构，整体项目已获得集团发起批复，逐步走向以改革增强活力实现高质量发展的目标。

今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年。福建公司将进一步强化企业改革主体责任，聚焦重点任务、注重激发活力、突出基层创新，因时因势纵深推进改革，确保按期完成改革全部任务。