本网讯 6月22日，山东公司深入贯彻落实集团公司深化提质增效座谈会会议精神，下发创建“无亏损子企业”专项工作方案，对目前经营困难和处于亏损或亏损边缘的企业靶向发力，结合各单位实际，提出具体措施与目标任务，定期监控区域所属各单位利润完成情况，定期评估各单位预亏及潜亏风险，确保所属各单位全面盈利，实现2020年“无亏损子企业”创建目标，为全年任务目标的实现奠定坚实基础。

2020年，集团公司提出亏损企业亏损面控制在20%左右，国资委重点亏损子企业再减亏20%以上，力争实现“无亏损子企业”占比达到四分之一。山东公司作为集团公司规模较大的区域公司，把“无亏损子企业”创建作为今年深入推进提质增效专项行动、确保完成亏损企业治理任务、打好风险防范攻坚战的重点工作来抓。

该公司成立专门“无亏损子企业”创建工作小组，每月对“无亏损子企业创建”工作进行总结、跟踪和分析，滚动测算全年利润完成情况，分析存在的差距，跟踪扭亏每项措施落实情况、存在的重点难点问题、下一步改进措施等。强化相关职能部门发挥管理效能，细化分解落实提质增效目标和“无亏损子企业”创建目标，加强过程管控，对扭亏单位做好督导和指导，及时协调解决存在的突出问题，保障“无亏损子企业”创建有序推进。

该公司所属各单位迅速行动、主动作为，将扭亏、治亏工作作为年度工作的重中之重，成立专门扭亏工作组，围绕治亏指标及目标，全面梳理各项经营要素，细化工作方案，分解治亏指标，确保取得扭亏实效。火电企业重点从加大电量计划的落实、拓展供热面积、全力压降煤价、积极争取各项财税费优惠政策、加大发电副产品销售力度、加大成本费用管控等方面综合施策；热力企业则重点发力开拓供热市场、争取供热补贴、降低供热能耗、管控成本费用等；各专业公司结合实际，找准突破口精准发力，形成了上下联动、协同发力的良好局面。