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江苏公司:节支成效超预期

来源:www.chd.com.cn
作者:江苏公司
发布时间:2017-05-17
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本网讯 今年以来,中国华电集团公司江苏公司严格控制燃料成本,降低可控费用,区域燃料费、修理费、技改费、材料费及职工薪酬同比均有较大降幅,节支成效超预期。

“企业收入增幅在减,支出刚性在增,我们必须精打细算,在每一个环节、每一个细节上做好节支文章,在‘哪里该降、该怎么降’上想方设法,一点一滴降低成本费用,一分一毫挤出利润空间。”在月度经济活动分析会上,大家达成了共识。

对于江苏公司来说,成本控制的关键在燃料。该公司优化煤炭市场采购节奏和结构,发挥长协煤在保障供应和平抑煤价中的主导作用,加快“三个平台、一个系统”建设,严格招标管理。加大经济煤种掺配掺烧力度,确保入厂煤价不高于区域平均水平,加强电煤库存管理,筹划储煤和二港配煤工作,在确保煤场不亏煤、热值差/水分差控制在考核值以内的基础上,合理控制入炉煤价。按期开展机组技术改造,挖掘节能潜力,目前,煤机供电煤耗、F级、E级燃机气耗均控制在年度目标值以下。

在过去的近半年里,从节约一度电到节省一分钱,江苏公司加大力度降成本。严控人工成本支出,按照“四定”要求调配人员,实现区域人力资源共享,优化考核奖惩机制,加大薪酬与业绩挂钩力度,合理控制工资发放进度和发放水平,避免人工成本不合理支出,加强对企业委托运营费的管控。建好煤机、燃机两支检修队伍和望亭、戚电、扬电3个基地,整合调配区域检修资源。设立江苏公司物资采购中心,建立物资合同结算新平台,实行物资计划、采购、结算一体化管理,推行物资库存定额管理,降低库存成本。各单位材料费检修费总额均在预算以内。制定并下发低效无效资产专项处置方案,进一步疏理、细化企业“压减”清单,确保完成净压减8%的阶段性目标任务。目前,区域各项费用从最初的“零增长”到“降下来”,正悄然发生着喜人的变化。

 


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