繁体 English

浙江公司:“做实强基”出新招 “比学赶超”促升级

来源:www.chd.com.cn
作者:浙江公司
发布时间:2017-05-17
【 字体:

“干得怎么样?对标通报督办;存在哪些问题,及时分析整改;下一步怎么干?有力部署落实!”5月11日,浙江公司月度总经理工作协调会向全体干部员工发出“集结令”。这是浙江公司深化做实强基、促进转型发展,确保完成全年各项目标任务的又一新招。

“目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发!”浙江公司坚持目标导向、问题导向、效果导向,采取“日跟踪、周检查、月通报、季考核”,加强过程管控,稳扎稳打推进。公司健全“规划、预算、监督、考核、激励”五位一体管控体系,主要领导亲自挂帅,主持“总经理每周工作例会、总经理月度工作协调视频会、季度经济活动分析会”,及时通报计划财务、安全生产、市场营销、前期基建、党建队伍建设等各方面工作进展动态,晾晒各基层单位“指标完成情况、报送信息情况、工作质量情况”,点赞先进企业,点名问题企业,极大促进了“比、学、赶、超”,实现了“稳中求进、进中调整”。

今年以来,浙江公司面对供给侧结构性改革深化,电量市场交易等严峻挑战,算效益账、发效益电。一方面加强与经信委、电网、用户的协调沟通,全力争取计划电量、市场电量、容量电价等政策指标,拓展热用户市场,实现效益最大化;另一方面加强对标精益管理,加强日经济利润分析,对利润、电量、煤耗、气耗、水耗等关键指标跟踪分析,千方百计发挥燃机顶峰优势,减少机组启停,降低能耗指标,全力提高电量计划兑现率。各单位千方百计发挥燃机顶峰优势,减少机组启停、降低能耗指标,1-4月份超计划完成利润和发电量,生产经营发展态势持续向好。

“健全指标体系、评价体系、激励体系。”浙江公司突出业绩导向,完善《绩效考核办法》、《特殊奖励办法》、《企业领导人员管理办法》,刚性执行,严格考核,让创新团队勇于竞争、创业创效;让有突出业绩贡献的人才获得荣誉认可、赢得发展机会、得到收益实惠。各单位以争创“五星级企业”、“优质工程”、“文明单位标兵”、“党建A级”为目标,强对标、补短板、提效能,全面提升精益化管理水平。

“日保周、周保月、月保年!”浙江公司蹄急步稳、步步为营,朝着提质增效、转型发展的目标奋力前进。

 


← 返回
版权所有-中国华电集团公司版权所有 京ICP备 12036405号 邮政编码:100031 开发商:南京华盾电力信息安全测评有限公司 网站设计:iWing