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六安公司唱响精益管理“好声音”

来源:www.chd.com.cn
作者:六安公司
发布时间:2017-08-11
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 本网讯  50项精益管理课题,40项对标关键要素,20余位督导师,百余条整改项目,100%回复率……今年以来,安徽华电六安电厂有限公司认真贯彻集团公司精益化管理要求,在安全生产、检修维护、经营管理等领域全面唱响精益管理“好声音”,切实将“生产理念”转变“经营理念”,提质增效成果显著。

抢发电“主旋律”。该公司坚持围绕效益创新的工作思路,全面推行精益管理,统筹电量计划、电价结构与设备状况三者之间的关系,积极与上级公司、交易中心加强沟通协调,科学制定电量计划争取措施,确保发电效益最大化。大力开展全员查禁违章、“春检”、“安全生产月”等活动,着力推动安全生产与7S管理的有机结合,确保达到“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。截至7月31日,该公司累计实现月发电量7.63亿千瓦时,创下本年度月发电量新高。

保燃料“总基调”。建立“效能监察轮换监督”管理机制,实行煤炭采制化质量跟踪制度,加大煤场验收工作的抽检力度,促进燃料管理工作的规范有序和企业经济安全。正值迎峰度夏之际,该公司领导亲赴省内大矿洽谈煤炭发运事宜,7、8月份增加省内大矿采购量约6万吨。指派专人赴各区域驻矿蹲点,持续深入各矿走访调研,加大催发催运力度,全程对装车、发煤过程进行跟踪,确保资源“落得实”、车辆“发得出”。上半年增加采购低价煤22.07万吨,节约燃料采购成本881.5万元。7月27日,该公司“双面出击”,时隔8年后再次采购汽车煤,天然煤价较市场煤低约20元/吨,有效节约了燃料采购成本。

争效益“多音符”。该公司找准“突破口”,培育“造血点”,积极向政策“要效益”。精心研究财税政策与资金市场形势,科学调度资金,节约财务费用约160万元。密切跟踪“皖电用皖煤”、“迎峰度夏奖励”、“中水规划使用”、“供热补贴”、“扶贫电量奖励”等基础电量计划分配的政策。在基本电量逐年下滑的总体形势下,争得一期发电计划8.1亿千瓦时;二期获得基本利用小时3600小时。该公司财务部认真梳理汇总政策争取目标项目,逐项跟踪、持续推进,积极向政策要效益。全年预计增加收益约488万元。其中,该公司已于7月底获得233.85万元工业企业集约利用土地奖励与514.07万元所得税款退回。

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