面对疫情防控和高质量发展双重任务及挑战，华电江苏公司全面贯彻集团公司各项决策部署，疫情防控全力以赴、提质增效精准攻坚，上半年公司完成发电量202亿千瓦时，供热量1177万吉焦，超额完成半年利润目标。

大局至上保稳定，对冲疫情影响

在做好常态化疫情防控工作的前提下，该公司制定确保安全生产稳定工作方案，全面执行备值备班制，落实生产现场各级人员到岗到位制度。截至6月30日，各基层单位安全生产保持平稳，煤耗同比下降0.2%，98台次风电机组完成年度体检，望电公司实现安全生产6100天，新冠肺炎疫情确诊、疑似人员始终保持“双零”。

另一方面，各单位按照“目标不变、加大力度”要求，努力克服疫情带来的不利影响，实现华电集团在长江流域首个煤炭储运码头工程句电储运工程正式投入运营、国家重点工程-启通天然气管线项目场站试压工作全部告捷，并在疫情期间连续多期成功发放“疫情防控债”，并在疫情期间成功发行“疫情防控债”10亿元，上半年公司累计发行超短融55亿元，有效调整了负债结构，综合融资成本率较年初下降0.27个百分点。

疫情期间，该公司灵活运用网络安全学习、视频会议、空中课堂等方式，持续加大安全学习培训力度，严格规范“三讲一落实”“两票三制”及重大风险源管理，安全生产月开展应急演练、排查整治等23项专题活动、进行集中宣讲“春风行动”“全国安全宣传咨询日”“两外”安全管理集中整治月、“区域行”和“专题行”、组织进行输（卸）煤系统和重大危险源、基建施工安全整治。

多措并举建一流，擦亮双百品牌

为落实集团公司“五三六战略”加快创建世界一流能源企业目标要求，江苏公司成立“创一流”工作机构，主要领导超前谋划，召开专题协调会，明确工作职责，制定实施方案，统筹开展创建目标任务分解，对标国际、国内同行业先进水平，进一步细化量化各阶段目标，落实责任，认真做好每个阶段、各个环节重点工作。6月15日，江苏公司继完成国企改革“双百行动”引战投之后，召开的首次股东会和董事会、监事会，标志着公司在推进现代企业治理的征途上迈出新的步伐。

系统各单位围绕江苏公司“创建世界一流水平专业化公司”，句电公司、戚电公司争创“创建世界一流水平示范单位”，华瑞公司打造“燃机热通道部件国产化一流技术产品”目标，创新思路，细化工作，努力把江苏公司竞争新优势塑造得更加鲜明。目前，华瑞公司国内燃机设备修理已获23项专利授权。6月22日，通州热电与华瑞公司签订西门子V94.2燃气轮机长协，并全力推进北京二热、广东坪山等公司的燃机长协。

此外，在创一流格局中推动党的领导融入公司治理。结合近期印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，明确基层党委7个方面主要职责，前置研究讨论的6个方面重大经营管理事项，完善前置研究决策事项清单，并按照集团公司《直属单位党委议事指导意见》，进一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责任务和工作方式。聚焦双百改革、创一流工作，深化党员“五亮”工程，推动党员“亮承诺、亮业绩”与生产经营指标深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，调动各方面积极性和创造性，干部职工肯干事、敢担当、勇作为在公司系统蔚然成风。

千方百计增利润，赋能提质增效

围绕全年经营目标，江苏公司系统各单位结合实际逐一制定提质增效专项行动方案，建立定期督导考核机制，将增量增效、存量提效与全面风险管控、奖惩追责相结合，“硬核”冲锋，攻坚经营目标，上半年，区域内替代电量9.48亿千瓦时。

紧盯政策不放松，全力落实金融、财政、税收、社保等优惠措施，切实将政策转化为企业经济效益。指导各企业利用“疫情专项债”绿色通道，锁定发债优惠利率。争取年内燃机辅助补偿，句容二期、如皋热电等基建单位争取专项抵免，风电、光伏项目继续落实公共基础设施所得税优惠政策，仪征热电成为疫情期间省内唯一双机运行的燃机企业之一。

增量增效方面，江苏公司按照“动态跟踪、全力争取”的原则，全员盯政策、财务盯电价、计划盯电量、集控盯调度、发展盯项目、人人盯安全，千方百计推进优质新能源前期工程项目竞价和储备工作。5月7日， 新能源分公司仪征大仪100MW风电场项目首台26号风机基础承台顺利浇筑完毕，项目正式进入实质性施工阶段。

存量提效方面，江苏公司实施区域一体化营销管理，强化“日监控、月分析、季总结”，深入开展多维度对标，严抓技术监督和设备治理，截至目前，系统各单位组织技术监督检查近20次，闭环整改300余项问题，设备可靠性实现大幅提升。