本网讯 自2024年党的建设工作会议召开以来，公司系统各级党组织更加充分运用“明确党建目标、制定工程计划、加强过程管理、抓好质量控制、实现闭环管理”的科学方法，实施“四力四推”党建工程全周期管理，以“重点工作+重要保障”模式，扎实推进“四力四推”党建工程上水平，为集团公司高质量发展提供坚强保证。

山东公司党委制定印发重点工作安排和“五定”目标措施，全面推进“四力四推”党建工程上水平。聚焦新能源项目高质量发展、煤电转型升级、战略性新兴产业培育等重点工程，积极构建“1+N”总体战略框架；推进产业链创新链党建赋能行动，本部各党支部和基层单位党组织共设立党员先锋队141个、党建联建共建对象135个，通过“岗、区、队”创建，采取承诺践诺、挂牌攻坚等形式，引导广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵。修订基层单位党建工作责任制考评办法，制定人才强企、文化强企行动方案，组织党建业务技能大赛，推进党支部建设梯级提升，不断提高党建工作质效，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

乌江公司党委专题研究2024年“四力四推”党建工程上水平工作安排，坚持补短板、强弱项，固底板、扬优势，细化分解各项任务，压紧压实管党治党政治责任，以“抓两头带中间”为重要方法，以“划片分区”联合指导为有效途径，成立三个指导组分三个片区全覆盖联合指导17家基层单位党委，形成17份联合诊断报告，抓实抓深抓细基层单位“四力四推”党建工程，努力把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，推动乌江公司党建工作质量整体提升上水平。一季度完成发电量同比增长40%，能源保供实现“开局稳”，营业收入同比增长42%、净利润同比增长139%，提质增效取得“开门红”。

福建公司党委召开党的建设工作会议暨“四力四推”党建工程上水平推进会，巩固拓展主题教育成果，进一步丰富拓展“三重”模式学习贯彻党的创新理论案例的内涵和外延，构建“5×5”全周期矩阵，建立“1+4”目标体系和“16+4”重点工作、重点保障体系，全面推进“四力四推”党建工程上水平。围绕实施“高质量发展攻坚年”行动，聚焦能源保供、绿色发展、科技创新、提质增效等业务领域，纵深推进“四力四推”党建工程深度融入、依托党建联建共建、书记领衔党员先锋队等载体，精准内嵌，推动党组织政治优势转化为企业发展优势，提高核心竞争力和增强核心功能。

四川公司党委召开党的建设工作会议，明确党建工程上水平施工路径，坚持高质量党建“华蜀红”引领保障高质量发展“绿电梦”，立足党委、党支部两个层级，运用好“总、子、分”目标体系、“监督、责任、管理”保障体系、“1+8+N”行动体系的三大机制，部署实施文化提领、体制提质、改革提效、组织提优、队伍提能“五大行动”，着力巩固提升党建工作质效，全力打造“四力四推”华蜀样板工程。围绕党建工程上水平目标分解制定20项重点工作和111条具体措施，开展领导干部“挂牌攻关”127项，一季度实现规模效益双突破，利润总额上新台阶，超预期超进度完成一季度目标任务，实现“开门红”“开局好”。

华电资本党委结合2024年重点工作任务，研究制定16个“四力四推”领导班子领衔重点项目清单，涵盖强化党的领导、落实“十四五”阶段性目标、推进绿色金融发展、防范化解金融风险等重点工作板块，通过季度党建工作例会定期督导，加强过程管理。探索“四级联动”工作机制，即党委领航定向，明确项目发展方向；基层党组织指导推进，针对具体项目分解任务；党员带头落实，深化“岗区队”创建；群团组织协同推进，实现“四力四推”党建工程全覆盖。通过“四级联动”工作机制，营造出“创新奋进、奋勇争先”的浓厚氛围，一季度，累计收入同比增长21%，为集团公司提供资金支持同比增长12.7%，为新能源提供资金支持同比增长342%，产融结合、以融促产、以融强产水平进一步提升。

广东公司党委持续运用工程管理理念推动“四力四推”党建工程上水平，通过制定印发贯彻落实重点任务清单、召开“四力四推”党建工程上水平推进会、通报季度落实情况等方法压紧压实党建责任。深化“两先四优”党建实践，通过产业链创新链党建赋能行动，创新党建工作模式，发挥好“粤·动力”党建工作室作用，56个党组织深化党建联建共建，23个书记领衔项目示范先行，带动343个“岗、区、队”在服务“国之大者”中发挥党组织和党员作用，推动“党建引领转型发展”“党建引领科技创新”“党建引领质效提升”“党建引领央企担当”党建实践上水平。

湖南公司党委结合实际制定党建行动促提升21项重点任务清单，编制全周期管理网络图。突出大抓基层鲜明导向，深化基层党建提质增效“七抓”行动，打好“规定+常规+自选+特色动作”组合拳，开展“一支部一工作法一特色品牌一党员榜样”创建，提升区域党建工作规范化、精细化、体系化水平。通过“揭榜挂帅”“岗区队”创建、党建联建共建、党组织书记领衔项目等载体，有效实现党建与生产经营双融入、双提升。大力开展业务技能竞赛、劳动竞赛等各类竞赛，不断提升区域各类技能人才的实践能力和创新能力，激发广大干部员工干事创业热情，实现党建引领保障发展“建新功”。

华电置业党委注重运用工程管理理念方法，围绕总工程目标和4项子工程目标，明确全年16项重点工作和4项重要保障，按照“五定”要求制定目标措施，严格落实闭环管理，压紧压实党建工作责任。聚焦服务保障主责主业，推进基层党建工作提质增效，切实增强党组织政治功能和组织功能，更好服务安全生产和提质增效上水平。积极开展价值链创新链党建赋能行动，用好“岗区队”载体，在服务保障、提质增效、安全发展、改革创新等重大任务中设立11支“党员先锋队”，引导党员在推动高质量发展中站排头、挑重担、当先锋。

上海公司党委扎实开展“四力四推”党建工程全周期管理，以“五定”为着眼点，细化明确18个子目标和58项“上水平”措施；结合“勇争先、善作为，激发‘链上’生产活力”党建赋能行动，从责任落实、质量管控、巩固提升三方面，构建形成“把握重点、解决难点、消除盲点、发掘亮点”四维上水平路径；聚焦现代企业管理中高绩效组织结构、流程、人、治理、数智化“五要素”，发挥党建政治引领、思想引领、组织引领、能力引领、机制引领“五引领”，做到补短板、强弱项，固底板、扬优势，推进“四力四推”党建工程上水平各项安排落到实处，切实以高质量党建引领保障高质量发展。