本网讯 今年以来，集团公司直属党委在建设“四强”党支部过程中，创新开展两级联创，以设立党员先锋队书记领衔项目为工作载体，组建融合两级基层党支部党员先锋队，鼓励带动业务骨干、职工群众、统战成员参与项目工作，通过双向联动、互补提升，凝聚工作合力。

总部17个党支部与27家直属单位的本部党支部紧扣党组重点任务、职代会代表关心的问题，以及改革发展、生产经营、党的建设等方面存在的堵点卡点，设立37个联创项目，制定219条具体工作措施。联创党支部在疏堵点、通卡点、破难题上精准发力，联创项目按节点有序推进，形成了总部与直属单位上下联动、资源共享、优势互补的良好局面，取得阶段性成效。

办公室党支部与河北公司第一党支部紧盯“四强”党支部建设标准深化两级联创，合力推动档案厂志建设，充分发挥红色档案存史资政育人作用。河北公司所属石热公司、水电公司历史悠久，红色基因深厚。联创过程中，办公室党支部和河北公司本部第一党支部认真学习领会习近平总书记关于文化遗产保护传承利用的重要论述和重要指示精神，协同推进“石家庄热电厂一期”项目、岗南电站项目红色档案收集归档，完成红色“冀”忆展厅与厂史长廊、红色厂史馆等展厅建设，并创新应用AI技术修复老照片与历史影像，建立数字化档案库，通过实物、多媒体全景呈现发展历程。2025年6月，2个项目成功入选中国电力企业联合会“赓续工业薪火 电亮精神之路”电力工业遗产名录。同时，坚持同题共答，深化“枫桥经验”学习实践，抓好供热领域信访问题源头治理，推动解决无理信访、闹访问题，营造和谐稳定的良好氛围。

煤炭部党支部与华电煤业工程部党支部以推进新疆、青海沙戈荒大基地配套煤炭项目建设为“四强”党支部两级联创项目，聚焦西黑山一号井、英格玛二号井手续办理、开工建设等堵点卡点，将问题清单化、清单责任化、责任措施化、措施具体化，对症解决问题。制定“四强”党支部两级联创计划，共同开展主题党日、红色教育和业务培训，实现党建资源共融、技术难题共破、管理经验共享；联合召开现场会，完成隐患排查、初设审查，沟通协调地方政府，取得采矿证、环评批复等5项证照手续；结合当前煤炭形势，组织召开“降投资、控造价”研讨会，优化设计减少井巷掘进2210m，节约投资7900万元。一系列举措有力推进了沙戈荒大基地配套煤炭项目建设，为集团公司产业协同发展提供有力保障。

科技与数智化部党支部与四川公司直属第二党支部联创项目聚焦推广实施统一数据报送平台，实现各业务平台间数据“只报一次”的目标，切实为基层减负并提高工作效率。集团公司科智部党支部加强统一数据报送平台项目全过程监管，针对四川区域业务类型多、站点分布远等实际，组织国电南自专业力量，以新能源智慧生产管理平台为基础资源，针对风电、光伏、水电、煤机、燃机、水电日度填报和消息中心等模块，聚焦数据质量管控，明确数据报送、审核权责部门，协助四川公司完成集团统一数据报送平台区域侧安装调试。目前，四川公司正组织部分单位开展业务流和数据流测试，为解决基层企业数据重复报送、多头报送等问题迈出了第一步，推动实现集团、区域两级数据平台数据标准统一，保障业务数据的规范性和一致性。截至目前，两级党支部已完成联创工作计划的80%，进度可控在控。