暑气渐消，负荷曲线却依旧紧绷。华电江苏公司集控室里，运行人员紧盯屏幕、精准调度，一台台燃机闻令而动、点火并网，把清洁电能稳稳送进千家万户。

但燃机经营的账，不能只算一时。气价波动、市场竞争加剧、利用小时承压——难处一年到头都在。越难越要精算，这是华电江苏公司给自己立的规矩。

作为省内规模最大的天然气发电企业，华电江苏公司科学制定燃机经营策略，重型燃机全面实现热电解耦，稳妥推进燃机入市，上半年燃机利润创历史新高，迈入新阶段。进入2026年下半程关键攻坚期，华电江苏公司聚力攻坚、真抓实干，当好燃机产业链的“链长”，全力冲刺年度目标任务。

优化布局，筑牢产业根基。

党建强，则产业稳。华电江苏公司深入实施“四力四推”高质量党建工程，348个党员岗区队扎在气源开拓、项目建设、市场交易的最前沿，把组织优势变成攻坚胜势，为气电产业发展筑牢坚强组织根基。

气源是气电的“粮仓”，也是最大的变量。长期以来，气源结构单一、外部供应受制于人，是华电江苏公司最揪心的一道坎。针对这一瓶颈，公司全速推进集团首个赣榆LNG接收站项目建设，打破外部气源壁垒，加快构建多元互补、安全稳定、自主可控的气源保障体系；依托自有天然气贸易平台，积极拓展国际LNG采购渠道，完善“多气源、多通道、多保障”供应格局，稳步提升核心资源保供能力，目前已实现对内供气，有效压降用气成本，把产业底盘越夯越实。

保供稳供，守牢民生底线。

保供，是央企的天职。华电江苏公司充分发挥燃气机组启停灵活、调峰响应快的独特优势，迎峰度夏、极端天气、重要节假日，关键时点精准发力，全力维系区域能源供需平衡，扎实扛起能源保供社会责任，获江苏省政府专项感谢信。

安全稳，才能供得久。老旧机组运行痛点、设备遗留顽疾，是安全上绕不开的短板。华电江苏公司实行“一机一策”精准治理，常态化开展设备提质整治，全面完成燃气机组系统性检修，把隐患消除在萌芽、把安全抓在源头，根治多项重大安全隐患，以本质安全、稳产稳供夯实产业价值提升的坚实基础。

精细经营，激发创效活力。

经营要算账，更要算对账。存量机组发电有余、供热不足，是摆在面前的现实难题。华电江苏公司先在存量上精耕细作：纵深推进热电解耦改造，落地实施燃气供热锅炉替代燃机供热专项方案，实现重型燃机热电解耦全覆盖，让一台机组既能发电、又能供热、两头都不落空，形成“发电自主、供热稳定”的最优运营模式，机组经营韧性与市场竞争力显著增强。

再在增量上抢先布局：摒弃单体运营思维，依托仪征区域能源禀赋，推动燃机与煤机机组高效联动、互补互济，压降综合运营成本，实现保供提效、降本增效、民生增效多维共赢；稳妥推进燃机入市，精准研判供需走势，择优推动优质机组参与电力现货交易，稳步扩大市场化交易覆盖面，抢占发展先机、拓宽盈利空间。

创新突破，厚植竞争优势。

自主可控，是气电的“腰杆”。燃机核心技术长期受制于人，是气电产业绕不开的坎。依托规模化机组运营积淀的丰富经验，华电江苏公司集中骨干力量开展核心技术攻坚，稳步推进燃机TCS控制系统国产化改造，深化与科研院所的联合攻关，开放应用场景，为天然气发电行业技术升级贡献“江苏智慧”和“华电方案”，让国产的设备装上、跑得转、扛得住，“腰杆”才算真正挺直。

聚智，更要聚力。同步加快运维模式革新，推动传统人工检修向智能化、数字化、精准化转型，让设备运维更稳、更省、更高效，积蓄高质量发展强劲动能。

蓄力启新程，奋进正当时。从长江之畔到黄海之滨，从输气管线到热网暖流，从点火启停到交易屏前红绿曲线，处处是攻坚的战场。华电江苏公司将放大天然气发电产业优势，当好燃机产业链“链长”，持续提升经营质效与行业话语权，一个环节一个环节攻坚，一项指标一项指标优化，以实干实绩冲刺年度目标任务，为能源强国建设作出新的更大贡献。

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中国能源报9月14日