“十四五”圆满收官，北疆大地风起潮涌，能源转型蹄疾步稳，一幅生态优先、绿色发展的壮美画卷正徐徐展开。作为集团公司践行国家“双碳”战略、深耕北疆能源市场的核心骨干力量，紧扣集团公司“创建世界一流清洁低碳能源企业”的战略部署，立足内蒙古自治区“国家重要能源和战略资源基地”的核心定位与得天独厚的风光资源禀赋，以高站位谋划全局、以硬举措破解发展难题、以新动能驱动转型突破，在北疆沃土上攻坚克难、锐意进取，实现了发展规模、质量效益与绿色能级的三重跃升，交出了一份彰显央企政治担当、引领区域能源转型、强力支撑集团公司战略落地的高质量答卷，成为北疆地区能源结构优化升级的标杆典范，更为全国能源行业绿色低碳转型提供了可复制、可推广、可借鉴的“华电内蒙古实践”样本。

硬核数据筑根基，绿色发展成效卓著。“十四五”期间，内蒙古公司锚定低碳转型核心目标，以跨越式绿色发展态势筑牢转型根基，一系列实打实、硬碰硬的亮眼数据，清晰勾勒出公司五年奋进的坚实轨迹，充分彰显了转型攻坚的强劲力度。总装机规模从“十三五”末的813.5万千瓦跃升至1576万千瓦，超额完成1400万千瓦规划目标，规模体量实现翻倍增长，供电保障能力实现质的飞跃；新能源装机规模从327.5万千瓦飙升至1090万千瓦，增幅高达2.32倍，清洁电力供给能力大幅提升，为区域能源结构转型注入核心动能；新能源占比从40.2%攀升至69.2%，较“十三五”末提高29个百分点，能源结构实现根本性优化，清洁低碳发展底色愈发鲜明。凭借卓越的绿色发展实绩，连续3年获评集团公司绿色发展突出贡献单位，圆满实现“二次腾飞”阶段性核心目标，赢得了集团公司与地方政府的高度认可。这份沉甸甸的成绩单背后，是内蒙古公司始终坚守生态优先、绿色低碳发展理念的坚定决心，是全体干部职工攻坚克难、真抓实干的奋进担当，更是集团公司扩大可再生能源增量规模、提升发展“含绿量”与“含金量”的关键支撑，为集团筑牢国家能源安全保供根基、持续推进清洁低碳转型战略落地注入了强劲的北疆动能。

战略布局谋全局，锚定北疆核心支点。“十四五”以来，内蒙古公司始终胸怀“国之大者”，自觉把企业发展融入国家能源战略与内蒙古自治区发展大局，以前瞻性视野精准把握能源行业变革大势，结合区域资源分布与产业布局特点，精准锚定国家能源战略承载区、优质产业负荷集中区、新兴业态培育示范区、蒙东清洁能源保障区四大关键区域，完成全方位战略布点，构建起“东西联动、全域协同、多点突破、纵深推进”的发展格局，成为集团公司深耕北疆市场、服务国家能源战略的核心战略支点。在国家能源战略承载区，紧扣国家沙戈荒大型风电光伏基地建设战略部署，以高度的战略精准度抢占发展先机，成功获取国家首批“沙戈荒”外送大基地牵引开发权并完成整体投决，以高效执行力打造沙戈荒基地建设“华电速度”，同步创新“光伏+治沙”一体化开发模式，实现能源开发与生态治理协同增效，为集团公司大型新能源基地规模化、集约化开发提供了先行示范。在优质产业负荷集中区，精准对接区域产业绿色转型需求，聚焦呼和浩特和林格尔新区“东数西算”算力枢纽算电协同、乌兰察布铁合金产业集群绿电替代、包头高端制造业绿电直供等核心领域，量身定制绿电供应方案，打造了一批绿电赋能产业转型的示范样板，有效拓展“新能源+产业”多元应用场景，助力区域传统产业提质升级、新兴产业加速崛起。在新兴业态培育示范区，抢先布局氢能、储能等战略性新兴产业，精准契合集团战略性新兴产业发展方向，率先启动氢能示范项目建设，抢占产业发展制高点。在蒙东清洁能源保障区持续深耕，立足区域能源保障需求，积极推进绿色氢基能源项目规划开发，进一步完善全域能源布局，形成了覆盖内蒙古东西部的清洁能源供应网络。这一系列精准施策、科学高效的战略布局，既彰显了内蒙古公司对接国家战略、服务区域发展的央企政治担当与社会责任，更体现了与集团公司发展战略同频共振、同向发力的高效执行力，为内蒙古公司高质量发展筑牢了坚实的战略根基。

氢能突破塑优势，引领新兴产业升级。作为内蒙古氢能产业的先行者、引领者与标准制定者，内蒙古公司主动扛起氢能产业发展新使命，紧扣国家氢能产业发展规划与自治区氢能产业布局，率先启动氢能全产业链战略布局，构建起覆盖“制氢—储氢—输氢—用氢”关键环节、产学研用深度协同、政企研企高效联动的产业生态体系，在氢能技术创新、产业化应用、标准制定等方面取得多项全国领先、行业标杆性成果，为集团抢占氢能产业发展制高点奠定了坚实基础。在产业化应用领域，达茂旗20万千瓦新能源制氢示范项目作为核心标杆，联合北奔重汽、包头重塑等6家产业链上下游龙头企业，打造国内首个“风光发电—绿电制氢—储氢—氢能重卡运营”全产业链应用场景，通过撬装式加氢站稳定保障周边矿区、工业园区氢能重卡绿氢供应，彻底打通交通领域绿氢替代传统燃油的关键路径，实现了绿色交通的突破性实践。与金鄂博公司深度合作，成功落地国内首个大规模工业天然气掺烧绿氢应用项目，掺烧比例稳定达到25%，年掺氢量达2000吨，创国内掺氢比例与规模之最，有效降低工业生产碳排放，为高耗能行业绿色低碳转型提供了可复制的“华电经验”。同时，率先开工建设电力央企首条195公里纯氢长输管道项目全线贯通，破解氢能远距离、大规模输送难题，规划储备氢基能源项目超1000万千瓦，持续巩固在氢能全产业链领域的核心竞争优势。在技术创新与平台建设方面，主动牵头组建内蒙古自治区氢能产业发展促进会、绿色氢基能源研究院，搭建起区域氢能产业协同发展与技术创新平台；联合清华大学、苏州科技大学、内蒙古工业大学、内蒙古科技大学及华电电科院等多所高校与科研院所，组建产学研用创新联合体，聚焦绿电制氢、氢储运、氢燃料电池应用等核心技术难题联合攻关，成立公司首个新能源院士工作站，汇聚高端创新人才，强化核心技术支撑。牵头编制的《温室气体自愿减排项目方法学可再生能源电解水制氢》，填补了国内可再生能源制氢领域温室气体自愿减排方法学的空白，为绿氢能源大规模生产、消纳与碳减排核算提供了标准遵循，有力推动内蒙古打造氢储能原创技术策源地与产业高地。这一系列突破性成果，不仅引领内蒙古自治区氢能产业高质量、规范化发展，更将集团氢能产业影响力向全产业链纵深延伸，为集团公司在氢能领域构建核心竞争壁垒、抢占“十五五”产业升级制高点奠定了坚实基础，彰显了央企在战略性新兴产业发展中的引领作用。

项目攻坚提质效，强化资源市场双支撑。内蒙古自治区作为全国新能源资源富集区，风能、太阳能资源禀赋得天独厚，资源储量与开发潜力位居全国前列，同时区域内工业产业集群密集、“东数西算”国家战略深入实施带来算力需求激增、生态治理任务艰巨，衍生出工业绿电替代、算电协同、生态治理等多元化新能源消纳场景，为新能源集成融合发展提供了广阔空间与独特优势。内蒙古公司精准把握区域发展机遇，依托资源禀赋与政策红利，紧扣自治区关于新能源产业高质量发展的一系列前瞻性、系统性政策文件精神，以项目攻坚为抓手，全力推进新能源集成融合项目与保障性项目建设，实现优质资源储备与市场核心竞争力的双重提升。更以高标准建设铸就精品工程，腾格里大基地光伏首期200万千瓦项目、达茂旗火电灵改76万千瓦风光电项目相继斩获集团公司电力“精品工程奖”，成为公司项目建设质量的标杆典范。在集成融合项目方面，率先探索实施源网荷储一体化、园区绿色供电、风光储氢一体化、新能源+生态治理、新能源+算力、新能源+工业替代等六类新能源市场化发展模式，打破传统新能源开发局限，全面覆盖分布式项目以外的主要融合业态，累计完成新能源集成融合发展项目684.3万千瓦，推动“新能源+”模式创新落地见效，其中和林格尔算电协同项目、乌兰察布铁合金产业集群绿电替代项目、包头通威绿电直供园区项目等成为行业示范标杆，为全国新能源集成融合发展提供了可借鉴、可推广的实践经验。在保障性项目方面，内蒙古公司紧扣电力市场改革与新能源消纳政策机遇，公司主要领导亲自挂帅、靠前指挥，分管领导分片包联、全程跟进，带队赴巴彦淖尔、赤峰、通辽等资源富集、消纳条件优越的重点区域，与盟市党委政府及发改、能源等部门开展高频次、高效率对接洽谈。以务实合作方案、专业技术储备与可靠履约承诺，快速赢得地方政府信任与支持，高效锁定自治区2025年度上网消纳风电优选项目85万千瓦，规模位居在蒙能源央企首位，实现保障性项目开发重大突破。该成果有力扩充公司优质新能源资源储备，持续优化电源结构，显著提升绿色电力消纳能力与市场话语权，为企业增强核心竞争力、巩固区域市场引领地位奠定坚实基础。

方法论凝智慧，赋能高质量发展新动能。五年攻坚实践中，内蒙古公司在取得丰硕发展业绩的同时，更注重经验总结与模式提炼，凝练形成了一套适配新能源革命浪潮、兼具战略前瞻性与实践指导性的系统性发展方法论，构建起支撑企业高质量发展的“智囊库”与“工具箱”，为集团公司培育新质生产力、推动清洁低碳转型提供了宝贵的“内蒙古经验”。在项目开发层面，坚定践行“战略契合+模式创新”核心路径，始终将企业项目开发与国家战略、区域规划、集团部署同频共振，聚焦“新能源+生态治理”“新能源+氢能”“新能源+算力”“新能源+工业替代”等多元融合场景，既有效破解了新能源消纳难题，又实现了能源生产、生态保护、产业赋能的多维价值跃升，为集团新能源项目开发提供了场景创新与价值创造的示范范本。同时，坚持合规引领发展，将合规管理贯穿项目开发、建设、运营全生命周期，针对沙戈荒基地开发等重点领域，构建起“事前防控、事中管控、事后复盘”的全流程合规管理架构，相关研究成果《沙戈荒新能源基地开发合规管理体系构建与实践》荣获全国第四届（2025）能源企业合规管理成果一等奖，成为能源行业合规管理的标杆案例；《链主领航筑生态氢动北疆聚合力》作为中央企业发展战略性新兴产业的优秀案例，获集团公司推荐上报国务院国资委，充分彰显了公司在合规管理与产业创新领域的行业领先水平。在机制建设层面，着力打造“高效决策+协同推进”闭环管理体系，针对新能源项目开发周期长、环节多、协调难度大等痛点问题，全面梳理内部管理流程，打通部门之间、区域之间的流程堵点与沟通壁垒，建立“快速决策、高效执行、全程督办、闭环落实”的工作机制；同时强化政企联动协同，主动对接地方政府相关部门，建立常态化沟通协调机制，提前预判政策导向与市场变化，高效推进项目前期关键环节工作，实现项目“备案—开工—建设—投产”全周期高效提速。“十四五”以来，公司累计新增新能源762.5万千瓦的亮眼成绩，正是机制优势转化为发展动能、管理效能转化为增长实效的生动体现。这套成熟完善、行之有效的发展方法论，不仅为内蒙古公司后续持续推进绿色转型、实现高质量发展积蓄了强劲动能，更成为华电集团内部推广复制的管理标杆，为其他区域企业推进清洁低碳转型提供了有力的实践支撑与经验借鉴。

面向“十五五”新的发展征程，内蒙古公司将继续锚定“双碳”目标与集团公司战略部署，全体干部员工深入践行华电奋进文化，大力弘扬“吃苦耐劳、一往无前，不达目的决不罢休”的蒙古马精神，落实“铁马攻坚、快马争先、

征马不息、良马护疆、奔马同心”工作方法，以“跃马扬鞭、万马奔腾”的奋进姿态，持续深耕新能源赛道，加大氢能、储能等战略性新兴产业布局力度，不断创新“新能源+”融合发展模式，持续释放绿色发展效能，在赋能内蒙古自治区高质量发展、保障国家能源安全、推进中国式现代化北疆实践的新征程上，勇毅前行、再谱新篇，贡献更大华电力量、展现更强央企担当。

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