本网讯 邹县电厂党委深入贯彻上级公司《高质量“做实强基”推进一流企业建设行动方案》要求，紧密结合企业实际，细化制定实施方案，深入开展思想大讨论、作风大转变、管理大提升三项行动，引导全员进一步解放思想、锤炼作风、增强本领，为建设一流企业注入澎湃动能。

以思想破冰领航发展突围

制定思想大讨论专项活动方案，明确主体责任，对主要任务、总体安排、活动成果等提出具体要求，确保活动取得实效。

领导班子、各部门紧密结合当前开展的学习教育、企业发展形势、新时代新征程国资央企使命任务，通过多种方式开展主题突出、特色鲜明的学习研讨活动，查问题、找差距、求突破、谋发展。

积极采取“走出去、请进来”灵活多样的方式，组织干部职工到系统内外先进企业，围绕新一代煤电机组建设、改革先进管理模式等对标学习，开阔眼界、提升境界。

及时总结推广各部门经验做法，形成激励担当长效机制，营造解放思想、互促共进的浓厚氛围。

以作风转变凝聚奋进合力?

强化理论武装，通过开展党课、网络培训等一系列教育活动以及多轮次理论武装知识竞赛，推动党的创新理论入脑入心，干部职工学习之风更加浓厚。

领导干部找准着力点，深入燃料系统治理、清洁能源项目建设、检修技改等现场，协调解决难题，打通堵点卡点，脚踏实地把既定目标变为现实。

深化形势政策学习研究，定期编制下发《邹县发电厂政策研究信息》，向全厂职工传达国家大政方针、行业最新政策、前沿技术等信息，提高前瞻性思考和应对能力。

创新编制《管理人员现场巡查二十条》，大力推行一线工作法，明确各级管理人员现场巡查要点、工作时间、工作标准等。加强重点工作跟踪督办，求真务实、狠抓落实在企业蔚然成风。

以管理提升夯实一流根基

厂党委组织相关部门围绕活动实施，开展两轮专题研讨，聚焦制约企业高质量发展的短板弱项，系统谋划六大维度提升路径、厘清实施框架。

安全生产专项提升方面，抓实提升安全基础管理水平、强化人员岗位履职能力、提高设备系统可靠性等六大举措。把“防非停、反违章、抓两外”作为全年安全工作的重中之重，实施隐患“大排查、大整治”专项行动，健全完善考核激励机制，举办应急救护、电气防误操作培训以及消防、防汛等应急演练，着力推动“‘严慎细实’的安全生产工作作风成为自觉”实现突破，为企业高质量发展打牢安全基础。

转型发展专项提升方面，科学谋划“十五五”发展规划，高效推进项目拓展，着力提升发展工作质量。系统抓好136号文件政策研究，争取更多优质清洁能源项目建设规模指标。成立多个工作专班重点攻坚，加快推进30万机组“上大压小”项目立项以及60万机组升级改造，高质量做好清洁能源项目建设，推动“清洁能源发展”和煤电机组“上大压小”实现突破，擦亮绿色发展底色。

经营管理专项提升方面，持续深化提质增效，制定年度提质增效28项重点指标及18项重点任务清单，并抓好进度管控。提升经营要素精益管理水平，抓好电、煤、水、汽、热等全方位管理，提升价值创造能力。谋划实施“三改联动”、能耗水平提升等专项行动，抓好机组灵活性改造，推动发电资产市场化能力再上新台阶。

改革创新专项提升方面，巩固深化改革提升行动成果，健全完善管理体系，推动相关制度改革和执行落实。《坚持改革创新驱动企业高质量发展》理论文章在《学习时报》刊发。加大科技创新力度，强化科技赋能，发挥科创中心优势，着力产出更多优秀科创成果，提升数智化建设水平，推动“莱西压缩空气国重储能项目”实现突破。

队伍建设提升方面，分层分类强化“全员大培训”，广泛开展“薪火传承”结对子，发挥“师带徒”“传帮带”作用。深化开展业务技能大赛，发动各部门结合业务实际自主开展技能比武，以赛促学。高标准推进集团公司煤电实训基地项目，着力建设一支具备支撑服务企业高质量发展能力的干部职工队伍。

文化赋能提升方面，扎实开展“文化赋能年”活动，党委中心组开展《习近平文化思想学习纲要》专题学习研讨，先后举办先模故事宣讲会、第十五届职工运动会、“公众开放日”活动等，强化文化引领，践行奋进文化，擦亮品牌形象，充分激发创新奋进、奋勇争先的精气神，为加快建设世界一流清洁低碳能源企业提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

下一步，邹县电厂将按照方案要求，加强跟踪督导，确保各项活动部署高标准推进、高质量见效，全面系统夯实企业高质量发展根基，奋笔书写企业再创业、再腾飞的优异答卷。